專業化分工原則

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　　企業生產過程包括了許多不同階段，要求一定數量的參與者利用不同的技能和知識在不同時空進行或組織不同的活動。

　　專業化分工就是要把企業活動的特點和參與企業活動的員工的特點結合起來，把每位員工都安排在適當的領域中積累知識、發現技能從而不斷地提高工作效率。

　　所以從某種意義上來說，企業組織設計就是對管理人員的管理勞動進行分工：部門設計是根據相關性或相似性的標準對不同部門的管理人員的管理勞動進行橫向分工；層級設計則是根據相對集權或相對分權的原則把與資源配置方向或方式選擇相關的權利在不同層級的管理機構或崗位間進行縱向的安排。這表明，組織設計必須遵守專業化分工原則。

　　專業化分工原則的兩種形式：工藝專業化和對象專業化。

　　1、工藝專業化

　　按照工藝階段或工藝設備相同性的原則來建立生產單位，即按不同的生產工藝特征，建立不同的生產單位。

　　特點：“三同一不”。三同——同類型的機器設備、同工種工人 、相同工藝方法；一不——不同的勞動對象。

　　2、對象專業化

　　按照加工對象來劃分生產單位的原則，即按不同的加工對象，建立不同的生產單位。

　　特點：“三不一同”。三不——不同類型的機器設備、不同工種工人、不同工藝方法；一同——相同的勞動對象。