《人效管理》
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穆勝人效三部曲之二
目錄 |
- 作者：穆勝
- 出版社：機械工業出版社
- 出版日期：2023年1月1日
- 圖書書號/ISBN：9787111717010
人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態，制定人力資源戰略，落地人力資源配置（規劃），優化人力資源職能，通過極度數據化的迴圈式管理來獲得企業的整體人效，並推動經營業績提升。人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具，而是企業經營的核心，更是人力資源專業的未來。
《人效管理》作為“穆勝人效三部曲”的第二部，沿著第 一部《人力資源效能》的原創體系展開內容。上篇“人效管理理念”，強調人效的經營意義，在此基礎上對人效管理的四個誤區進行辨析，指出人效管理的三大難點，給出了兩條人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基於“人效管理實施曲線”，將人效管理實施劃分為三個階段，詳細介紹了人效管理的“數據診斷—戰略制定—人效規劃—隊伍規劃—職能規劃—人效管控”六部曲方法論。下篇“人效管理實戰”，專註於解決實戰問題，將理論與方法代入實踐，給出人效管理的三種選擇，總結了人效管理實施五步法。
《人效管理》在明確人效經營意義的基礎上，提供了系統的人效管理方法，併為企業導入人效管理指引了方向和路徑，希望能幫助企業真正管理出高人效。
穆勝，穆勝咨詢創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士後。跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，正高級職稱。在平臺型組織、人力資源效能和數字商業生態三大領域有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。
人效管理模式開創者，倡導以人效為支點，用數據化人力資源方法推動經營，其觀點引領了數字時代人力資源專業的進化方向，成為若幹標桿企業人力資源創新的方法論依托。
平臺型組織模式開創者，真正將數字時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若幹知名企業向平臺型組織的轉型升級。
擔任華住集團、金風科技等明星企業的常年顧問，是多個新興企業的早期投資人。《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）、財富中文網等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《平臺型組織》《重構平臺型組織》《人力資源效能》《激發潛能》《創造高估值》等十餘本暢銷商業著作。
前言 五個典型HR的命運
上篇 人效管理理念
第一章 人力資源效能的經營意義3
經營的雙效邏輯4
人效的經營意義7
第二章 人效管理的四個誤區與辨析12
誤區1：人效管理一刀切13
誤區2：人效管理做龜縮16
誤區3：人效管理新瓶裝舊酒19
誤區4：人效管理事後算賬20
第三章 人效管理的三大難點與突破23
難點1：理解業務之難24
難點2：理解隊伍之難26
難點3：理解職能之難29
數據穿透人效管理31
第四章 人效管理的兩條突破之路35
誰在迴避人效36
突破1：老闆要突破僵局38
突破2：HR要突破心魔39
中篇 人效管理方法
第五章 組織與人力資源數據診斷45
人力資源專業數據化46
人力資源經營價值鏈48
人效經脈構成戰略地圖51
人力資源效能儀錶盤58
人力資源數據化的IBR64
人力資源數據化的三個倫理67
第六章 人力資源戰略制定71
人力資源戰略分類73
決策點1：北極星指標77
決策點2：建隊思路81
決策點3：戰略選擇89
第七章 人力資源效能規劃99
人效規劃是什麼100
步驟1：業務分類分級103
步驟2：確定人效指標107
步驟3：確定人效目標值109
步驟4：向內分解人效標準113
第八章 人力資源隊伍規劃116
數量規劃：人才缺口117
結構規劃：組織構型118
素質規劃：人才畫像124
人才供給計劃128
第九章 人力資源職能規劃132
人力資源職能優化的僵局133
激勵型戰略的人效公式137
賦能型戰略的人效公式140
人力資源戰略地圖新視角145
第十章 人力資源效能管控149
人效包乾：先放後算150
精準核編：先算後放152
動態管控154
下篇 人效管理實戰
第十一章 人效管理的三種選擇159
選擇1：人效管控方案160
選擇2：人效提升方案162
選擇3：人效管理體系建設方案164
三種方案的選擇邏輯167
第十二章 人效管理的實施方案170
第一步：老闆理念澄清171
第二步：數據思維引導173
第三步：局部打樣試點175
第四步：方法萃取沉澱177
第五步：全面實施固化179
附錄A 26家大廠對HR的數字化能力要求182
附錄B 以人才成長指數衡量企業的人力資源專業水平191
附錄C 谷歌開始將人力資源專業變成數據科學200
參考文獻209
