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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

ABCD工作法 ABCD工作法是著名哲学家、经济学家、管理学家、教育学家寇北辰先生创立。 寇北辰认为：无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。

总结成功人士的工作习惯和方法，他们的日常基本工作主要有“年工作”和“日工作”。那么他们应当用什么方法进行呢？ 一、“年工作”采取统筹法与分段法 统筹法就是对一年要做的事进行统一的安排，构成全局性与整体性的构思与计划，并进行安排实施的总目标。分段法是讲一年按自然季节或月度进行划分，或者按照重点项目及事件的进展程度进行划分。在执行计划的过程中做好每天、每周、每月、年终的工作总结。 二、“日工作”采取“ABCD工作法”

“ABCD工作法”就是一种工作计划的排序法，简单易行,它也是在“ABC分析法”基础上完善的五行管理学工作方法理论之一。导入此方法用于职业经理人的每日工作计划。我们知道ABC分析法又称为“巴累托分析法”、“ABC分类管理法”和“重点管理法”等。它是根据事物有关方面的特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。现在我们扩大到D，D主要是用于对当天的突发事件及应急事件的处理的时间安排，也就是“无规则预留法”。

ABC工作法（或者说ABCD工作法）的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C、D四类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

“区别主次”包括以下的步骤：1.收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据；2.资料整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行整理；3.根据工作的分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。其中A类是重要任务，B是次要任务，C是一般任务。D类是所留出的机动时间，用于处理突发事件。

这个方法一般用表格登记，因为在表格中可以比较直观地填写任务的内容，工作的方法、工作的时间安排、和当天稍后的总结等。它的效果是能培养职业经理人的计划意识，使各项工作在有序的状态下开展，便于自己进行分析和总结，及时避免工作的失误和纠正错误，也便于上级领导了解情况和考核。

ABC工作法也有用分析折线图示表和直方图形式的，这里就不再赘述了。

可能许多人对每天要工作计划可以理解，但每天要总结还不理解，不知道每天进行工作总结的意义。