Portal:预算管理/案例

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一、基本情况

　　合肥美菱集团是集家电、电子、塑料、纸制品、铜制品、科研、商贸、酒店等多元化经营为一体的企业集团，是国家512户重点企业之一，位居安徽省重点企业集团第一位，也是安徽省唯一进入全国家电综合实力十强的企业。美菱集团的前身是合肥市第二轻工机械厂，1985年正式转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断壮大，发展成为多元化经营的大型企业集团。美菱集团在进行产品不断创新的同时，更注重管理创新。从1998年开始，美菱集团在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“三位动态目标管理”的基础上，提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。1998年在全国家电行业平均利润下降30％的情况下，美菱集团销售额增长12％，利润增长4．2％。1999年又进一步拓宽了成本降低空间，平均单台制造成本比1998年下降5．4％，管理费用比1998年下降3．4％。成本管理创造了企业竞争优势。

二、案例分析

　　美菱“三位动态目标管理”告诉我们，要追求成本最小化，必须对整个企业而不仅仅是对一个生产过程进行控制，成本战略的根本在于系统化。

　　首先，应实行全员成本管理

　　其次，应实行全过程成本管理

　　最后，应实行全方位成本管理...>>详细<<