KISS原则

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KISS原则(Keep It Simple,Stupid,Keep It Simple And Stupid)

目录

什么是KISS原则[1]

  KISS是英文“Keep it Simple and Stupid”的缩写,意思是“保持简单和愚蠢”,其中“愚蠢”不是“傻”,它还有“迟钝”、“不敏感”、“乏味”、“无价值”等综合含义。另一种对KISS的解释是:“Keep It Simple,Stupid”由于中间加了逗号,意思就变成了“保持简单,傻瓜”,是一种祈使语态,带有调侃的色彩。

KISS原则的运用

广告的KISS原则[2]

  KISS是英文“KeepIt Simple,Stupid”的缩写,意思是“使之简单”。广告创意必须简单明了、纯真质朴、切中主题,才能使人过目不忘,印象深刻。广告大师伯恩·巴克认为:“在创意的表现上光是求新求变化、与众不同并不够。”

  杰出的广告既不是夸大,也不是虚饰,而是要竭尽你的智慧使广告信息单纯化、清晰化、戏剧化,使它在消费者脑海里留下深刻而难以磨灭的记忆。如果过于追求创意表现的情节化,必然使广告信息模糊不清,令人不知所云。

  例如,台湾地区的一则“家庭计划生育”报纸广告堪称经典之作。计划生育广告历来是让广告人士颇为头疼的事,稍有不当就会被斥为“粗俗”和“性教唆”倾向,而台湾黄禾广告公司却以“一语天然万古新,豪华落尽见真淳”的简洁、质朴创意,获两项国际广告大奖。该广告的画面上只有一个避孕套头和一个婴儿奶嘴,其余部分均为空白,给人疏朗、明快之感。文章也只有一句话:“多一分小心,少一分担心。”极为简单、原始,有说服力,画面和文章都简练到像一首唐人绝句,多一字则累赘,少一字则害意,因而给人留下深刻难忘的印象。

管理的KISS原则

  卡普兰在著名的平衡计分卡理论中提出过一个KISS原则——“Keep It Simple and Stupid(让事情简单些,傻些)”!

  在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理,但又有几人能若庖丁般游刃有余?

  我们的组织正在不断膨胀,制度越来越繁琐,文件越来越多,效率越来越低。要处理这种仅仅由企业规模产生的员工之间的复杂交流,我们需要更加复杂的系统

  如果我们留心,就会发现,一份常见的商业建议往往会有厚厚的一摞,我们再看看一些高层经理们的个人计划,计划中的目标数不胜数。但是真的需要这么繁琐吗?我们需要一把化繁为简的剃刀。

  如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那你就错了。事情总是朝着复杂的方向发展,复杂会造成浪费,而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂。[3]

  简单系统或方法的好处在于:

  较简单的系统更容易构造、运行和维护;

  较简单的解决方法总是更具弹性柔性

  较简单的系统更便宜;

  较简单的系统更容易被更快地实现、获得更快的回报;

  较简单的方法使用者更喜欢;

  较简单的系统更容易分阶段地执行;

  较简单的系统更容易被使用者了解。[4]

目标的KISS原则[5]

  好的目标不是越复杂越好,反而是越简洁越好。这就是KISS原则。KISS是“Keep It Simple And Stupid”的缩写,意思是“让它简单些,连笨蛋都看得懂”。符合KISS原则的目标都是关键的,而非包罗万象;目标必须确定优先顺序,而关键的目标则是资源和努力的重心。

网页设计的KISS原则[6]

  KISS原则就是“Keep It Simple And Stupid'’的缩写,简洁和易于操作是网页设计的最重要的原则。毕竟,网站建设出来是用于普通网民来查阅信息和使用网络服务。没有必要在网页上设置过多的操作,堆集很多复杂和花哨的图片。该原则一般的要求是:网页的下载不要超过10秒钟(普通的拨号用户56Kbps网速);尽量使用文本链接,而减少大幅图片和动画的使用;操作设计尽量简单,并且有明确的操作提示;网站所有的内容和服务都在显眼处向用户予以说明等。

KISS原则的案例分析[7]

  在IT界,人们在进行设计的时候,总是会遵循一个最基本的KISS原则——Keep It Simple And Stupid。简单地理解这句话,就是要把一个系统做得连白痴都会用。这才是用户体验的最高境界。因此,这条原则也被称为“懒人原则”。当然这个原则还有好听的解释,就是在设计当中以简约、简单为标准,因为简约、简单,才易于开发,易于维护,更易于操作,因而销售更会多,市场占有率更大,赢利更会一步一层天。因为简单就是美。

  这就像原通用电气董事长杰克·韦尔奇所说的那样:“管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。”很多时候,我们的工作之所以没能取得良好的效果,甚至完全无效,不是因为工作本身难度太大、太复杂,不是因为我们的积极性差,不愿意付出,而是事情的本身本来很简单,我们将简单的工作复杂化了。

  永远要记住:愚蠢的人,总会将简单的问题弄复杂;智慧的人,总是能使复杂的问题变简单!遇到棘手的问题,我们不妨改变一下思路,不要将简单的问题复杂化,更不要将复杂的问题复杂化,而应该将各种问题简单化,从而把握问题的本质。直捣问题核心的解决方式,说不定更能够使所有的问题迎刃而解。

  日本最大的一家化妆品公司接到了一份投诉,说他们购买的一些肥皂盒里面是空的,并没有肥皂

  为了避免此类问题再次发生,公司领导委派一名工程师来解决出产“空盒子”的问题。工程师建起了一个十几个人的科研攻关小组,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花了几十万,解决了问题。

  很快,这个工程师设计了一个配备高分辨率监视器的X光设备,它需要两个人来监控通过生产线的肥皂盒,以保证其中没有空盒。每当生产线上有空香皂盒通过,两旁的高分辨率监视器就会检测到,并且驱动一只机械手将空盒从生产线上拿走。

  与此同时,一家小型化妆品公司也碰到了同样的难题。老板对管理生产线的小工说:你一定要解决这个问题。

  这位小工让公司买来一台大功率工业风扇摆在生产线旁,在另一边放上一个箩筐。装肥皂的盒子逐一在风扇前通过,只要有空盒子便会被吹离生产线,掉在箩筐里。结果,同样无一遗漏,同样解决了问题。

  我们不得不佩服这位小工善于把问题简单化的智慧——空盒子的特点就是比装了香皂的盒子轻。尽管他不知道什么X光、机械手,但是他从轻入手,用最简单的办法很好地解决了同样的问题,而且一点没有劳民伤财。

  而第一家公司的工程师,尽管对工作相当卖力,没有丝毫的懈怠,最后也成功地解决问题,但耗费了买高科技设备的财力,还增加了人员,完全是将简单的问题复杂化了。

  由此可见,最简单的方法往往最有效。懂得删繁就简,就能用最少的时间、最少的资源、最少的人力,做最有效率的工作!

  曾在微软出版社出版的一本经典图书《游戏编程全接触》中有这样一个故事:

  在微软公司附近有一个咖啡馆。在这家咖啡馆,顾客可以不断续杯海饮。咖啡馆只提供两种不同咖啡豆煮的咖啡,而且价格相同,杯子的大小也相同。

  可人们发现一个令人惊奇的事实:这家咖啡馆的女服务员都有着不可思议的好记性——每当客人要续杯的时候,她们从来不需要问客人曾经选择的咖啡种类,却绝对不会把客人选择的咖啡种类搞错!而且每个人都是如此!

  后来人们才了解到事情的真相。原来不是这些女服务员记忆超群,也不是她们曾经接受过什么特殊培训,更不是咖啡杯上有什么感应类的装置,而是在于装咖啡的马克杯图案颜色的区别!女服务员上班第一天就被告知,红色图案的咖啡杯,是用来装A咖啡的,蓝色图案的咖啡杯,是用来装B咖啡的。

  看到了吧,这就是简单化的魅力,一个简单有效的规则比什么都有效!真正解决问题的方法,一定简单,一定不复杂。

  最容易的莫过于忙忙碌碌,最困难的莫过于卓有成效。化繁为简,善于将复杂的问题简明化、简单化,是防止忙乱、事半功倍的法宝。不能将问题简单化,迷惑于纷繁复杂的现象,甚至让复杂的问题更加复杂,只能陷在问题的泥潭里走不出来,结果工作忙乱被动,办事效率低下。只有善于把复杂的事物简明化,办事才能又快又好。

参考文献

  1. 罗军,范冬阳著.电视频道品牌营销与整体包装.中国广播电视出版社,2003.10.
  2. 贾洪芳,韩鹏主编.广告策划.北京大学出版社,2010.06.
  3. 安迪编著.解读彼得原理.京华出版社,2007.1.
  4. 中国企业管理年鉴 2008卷.企业管理出版社,2008.10.
  5. 张锡民著.执行到位的五大关键.北京大学出版社,2010.11.
  6. 罗作汉,耿斌编著.网络营销实务.中国对外经济贸易出版社,2002年08月第1版.
  7. 周沫著.工作就是解决问题.中国华侨出版社,2011.06.
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评论(共8条)

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220.249.67.* 在 2015年9月28日 13:40 发表

化繁为简,说起来容易,做起来难哪。我觉得我有时候也是整天忙忙碌碌,抓不住重点,结果办事也没什么效率。

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113.68.82.* 在 2015年10月1日 10:48 发表

大道至简,对的,努力。

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114.248.122.* 在 2015年10月2日 19:22 发表

喜欢,简单就是一切真理。

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46.59.160.* 在 2015年10月3日 15:15 发表

一件事情可以简单解决 不意味着第二件叠加的事情也可以,还是要以长期的角度看问题

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沃浦小凡 (Talk | 贡献) 在 2017年3月6日 13:47 发表

大智若愚

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112.54.33.* 在 2018年2月5日 17:47 发表

46.59.160.* 在 2015年10月3日 15:15 发表

一件事情可以简单解决 不意味着第二件叠加的事情也可以,还是要以长期的角度看问题

get

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158****5791 (Talk | 贡献) 在 2018年5月30日 11:54 发表

知识、能力、阳光、魄力,都得需要

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101.226.225.* 在 2018年6月7日 07:53 发表

知识在于积累

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