鸵鸟理论

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鸵鸟理论概述

  鸵鸟理论来自于原联想集团董事局主席柳传志,原文如下:“当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是只火鸡,人家是只小鸡,你觉得自己大的不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家角度的去想。你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候,说话口气不要太大。”

  联想提出“鸵鸟理论”,即只有比别人有非常明显的优势时,才具有竞争优势。这个理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题,虚心学习,取长补短,使自己不断得到提升。做大一个公司,的确是一件高度复杂和极具挑战事情。不过,正因为有挑战性,也是非常带劲的。关键是,要时时刻刻学习。

鸵鸟理论的事例验证

  “我们很多人和别人交往,总觉得自己吃亏了,但实际上,旁人看来,你们彼此得失相当,你既没吃亏也没占便宜。如果你觉得自己不亏也不赚,那么旁人看来,你一定占便宜了;如果你觉得自己占便宜了,而对方没有跳起来,那么要么对方很伟大,要么你很伟大!”

  在这位智慧的农民悟出这个看似简单的道理很多年之后,柳传志发现了他的“鸵鸟理论”:一个人在评价自己的能力和贡献的时候总觉得自己是鸵鸟,别人是鸡。若有一天他有幸看到真的鸵鸟的时候,他会说,噢,这只鸡比我大点!

  如果有两个人下棋,不管象棋还是围棋,你站在边上看,发现他们旗鼓相当,下了7盘,可能一个人赢了3盘,另一个人赢了4盘,用统计学来看他们的水平也确实旗鼓相当。但如果你分头问他们,他们都一定觉得自己比对手水平高,如果自己不是某地方不小心,肯定赢得多!

  如果两个人打球。不管是乒乓球还是羽毛球,你站在边上看,发现他们输赢差不多,水平不相上下。但如果你问他们,他们一定觉得自己水平更高点,如果自己不是昨天没睡好,肯定把对手打趴下了!

  你去观察你熟悉的两个同事,你确认他们水平差不多,你可以了解一下他们对自己的看法,他们大抵都会认为自己能力更强一些。除非其中一个确实差得很多,多到了鸡和真的鸵鸟的差别,否则,他是不会觉得自己差一点的。

  环顾你的四周,你看看有几个人能认为自己所得比自己付出的多,哪怕是认为自己所得和自己付出基本相当的都没有几个人!

  社会学中有一个“归因理论”,是说一个人常常把自己的成功归为自己努力,常常把自己的失败归咎于运气不好。这个理论和“鸵鸟理论”有异曲同工之妙,也可以有很多的事例验证。

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评论(共10条)

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202.105.71.* 在 2009年1月20日 22:19 发表

鸵鸟理论是不是可以理解成将对手想象得强大呢?

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202.101.8.* 在 2009年3月18日 13:40 发表

应该找几个例子 证明这个理论的错误

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222.169.205.* 在 2009年3月19日 21:14 发表

鸵鸟理论是不是让自己的位置放的低一点,以便更好的观察你的对手?

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123.60.95.* 在 2009年3月24日 11:01 发表

其实这个理论主要是在说心理原因。

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60.12.184.* 在 2009年3月25日 15:55 发表

202.101.8.* 在 2009年3月18日 13:40 发表

应该找几个例子 证明这个理论的错误

那你去找呀,找到了再说这话好了。

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61.174.236.* 在 2009年3月25日 23:45 发表

确切的说是如何放正确自己的位置!~

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222.174.114.* 在 2010年3月29日 09:53 发表

鸵鸟理论是不是可以理解成将对手想象得强大呢?

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刘官明 (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 09:40 发表

从管理者角度看很有道理!

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221.176.158.* 在 2016年9月30日 16:13 发表

到底是柳传志提出来还是张瑞敏提出了啊?

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110.84.35.* 在 2016年9月30日 17:28 发表

221.176.158.* 在 2016年9月30日 16:13 发表

到底是柳传志提出来还是张瑞敏提出了啊?

以前看过,应该是柳传志吧

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