预计可用库存余额
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预计可用库存余额(Projected On-Hand Inventory)
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什么是预计可用库存余额[1]
预计可用库存余额(projected on-hand inventory，简称为预计OH库存)是指满足总需求后的估计可用库存量，加上该时间段内的所有已安排接收量的库存余额。
预计可用库存余额根据每次库存交易进行调整，包括已安排接收量和计划订单接收。
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预计可用库存余额的计算[2]
预计可用库存余额建立在预测需求上．现在还要考虑客户订单。客户订单有时候大于预测，有时候小于预测。预计可用库存余额基于二者中较大的一个进行计算。例如，如果期初预计可用库存是100单位，预测是40单位，客户订单是50单位，那么期末预计可用库存余额是50单位而不是60单位。预计可用库存余额有两种计算方式，采用哪种方式取决于当前生产期处在需求时界(demand time fence)之前还是之后。需求时界是期数，从第1生产期开始，在这一时期内由于计划中断产生的超额成本带来的变化除外。
需求时界前的生产期，预计可用库存余额计算如下：
- 预计可用库存余额=前期预计可用库存余额或现有库存余额+主生产计划-客户订单
这个过程不考虑预测，并假设唯一的影响来自于客户订单。任何新的订单都必须经过管理高层批准。
需求时界之后的生产期，预测将影响预计可用库存余额，因此使用预测和客户订单之中较大的进行计算。预计可用库存余额的计算方式如下：
- 预计可用库存余额=前期预计可用库存余额+主生产计划-客户订单或预测的较大者
例题 假定数据如下，计算预计可用库存余额。需求时界是第3周末，订购量是100单位，期初40单位可用。
| 周 | 1 | 2 | 3 | 5 | |
| 预测 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| 客户订单 | 39 | 42 | 39 | 33 | 23 |
答案
| 周 | 1 | 2 | 3 | 5 | |
| 预计可用库存余额 | 1 | 59 | 20 | 80 | 40 |
| 主生产计划 | 100 | 100 |
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