项目的三坐标管理

用手机看条目

什么是项目的三坐标管理

　　项目的三坐标管理是指：

　　——项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证；

　　——项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调；

　　——项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础。

项目的三坐标管理是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。

如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目或投诉举报。

提示:评论内容为网友针对条目"项目的三坐标管理"展开的讨论，与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网，理性发言并遵守有关规定。