项目构思

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项目构思(Conception Of tourism Projects )

目录

什么是项目构思[1]

  项目构思是指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。

  构思,又称创意,是指为满足一种新需求,实现一项预定目标所作的设想。在很大程度上可以说,构思是人们的一种思维过程,是对未来事物的一种想象和描绘。

项目构思的内容[2]

  进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢?一般来说,进行项目构思时,要考虑如下的内容:

  (1)项目的投资背景及意义;

  (2)项目投资方向和目标;

  (3)项目投资的功能及价值;

  (4)项目的市场前景及开发的潜力;

  (5)项目建设环境和辅助配套条件;

  (6)项目的成本及资源约束

  (7)项目所涉及的技术及工艺;

  (8)项目资金的筹措及调配计划;

  (9)项目运营后预期的经济效益

  (10)项目运营后社会、经济、环境的整体效益;

  (11)项目投资风险及化解方法;

  (12)项目的实施及其管理。

项目构思过程[3]

  项目构思是一种创造性的探索过程,是咨询工程师重要的咨询服务。一个成功的项目构思,不是一蹴而就的,而是需要经历一个递进过程。项目构思一般包含以下阶段:

  (1)预备阶段,即项目构思的准备阶段,可细分为四个步骤:一是明确拟定构思项目的性质和目标范围;二是调查研究,收集资料和信息;三是资料整理,去粗取精;四是研究资料和信息,通过分类、组合、加减、演绎、归纳、分析和综合等方法,了解资料所包含的内容,挖掘资料所蕴含的内在规律。

  (2)领悟阶段,一般分为潜伏、创意出现和构思诞生三个步骤。潜伏实质上就是在对拥有的资料和信息,与所需构思的项目联系起来,全面系统地反复思考,综合比较分析;创意出现就是在大量思维过程中出现的具有独特新意但不完全成熟或不全面的某些概念和观点,实际上就是以人脑中的信息、知识和智慧为基础,通过综合、类比、借鉴、推理而得出某一概念或见解的逻辑思维过程。由于这一思维过程的细节尚不完全明晰,也往往不被人的意识所完全察觉,因而也可认为是一种不完全的逻辑思维。所以创意的出现是项目策划者在下意识活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果。构思诞生是指通过多次、多方面的创意出现和反复综合思考,形成项目的初步轮廓,并用语言、文字、图表等方式明确表达出来,这是项目完整构思的基础,也是项目构思进一步深入的起点。

  (3)完善阶段,从项目初步构思的诞生到项目构思的完善,可以分为发展、评估、实现三个步骤。发展是将诞生的项目构思通过进一步综合分析,进行内容和外延上的深入和扩充,使之更趋完善;评估是对已形成的项目构思,从多方面进行评价分析,甚至可以进行多方案的评选。在必要时,需要组织有关项目策划人员和有关专家,进行集体讨论研究,力求项目构思尽可能完善和符合客观实际;实现是将评估后的项目构思方案经过进一步全面而有针对性的市场调查分析之后,具体细化为可操作的项目建设方案。在实施和细化过程中,发现有不完善或不正确之处,应立即予以改进、修正和完善。

项目构思的方法[2]

  项目构思是一种创造性的活动,无固定的模式或现成的方法可循,需要具体情况具体分析,但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考,项目管理者们根据实践的经验,归纳出了一些有用的方法。

  (1)项目混合法。根据项目混合的形态,项目混合法又分为两种形式:其一是项目组合法;其二是项目复合法。所谓组合法,简单地说,就是把两个或两个以上项目相加,形成新项目,这是项目构思时常采用的最简单方法。投资者(或客户)为了适应市场需要,提高项目的整体效益和市场竞争力,依据项目特征和自身条件,往往将企业自有或社会现在的几个相关项目联合组成一个项目。

  复合法就是将两个以上的项目,根据市场需要,复合成一个新的项目。它与项目组合不同的是,经过组合后的项目,基本上仍保留原被组合项目的性质,而项目经过复合后,则可能变成性质完全不同的新项目。

  (2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己掌握或熟悉的某个或多个特定的项目,既可以是典型的成功项目,也可以是不成功的项目,进行纵向分析或横向联想比较,从而挖掘和发现项目投资的新机会。这种方法是将现有项目从内涵和外延上进行研究和反复思考,因而比组合、复合法要复杂些,而且要求项目策划者具有一定的思维深度,掌握大量有价值的信息。

  (3)集体创造法。一个成功的项目构思,它所涉及的问题和因素很多,需要广阔的知识面、大量的商业信息以及多方向、多层次的思维。因此,单靠投资者本人或某些项目构思者,往往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量,依靠群众力量和群众智慧进行项目构思是十分重要的。集体创造法通常有如下几种:

  1)头脑风暴法。又称脑力刺激法或智力激励法。创造过程的中心是“发现设想,提出新构思”。开展这种集体创造时,需要召集较多的人,一般6~12人为佳,共同讨论畅谈。这种方法既可用来对整个项目方案进行构思,也可以用来解决项目中的某个具体问题或改进某个局部方案。

  2)多学科法。根据所构思项目的性质和特征,选择有关行业的专家参加。对于那些技术性强、投资内容较多的大中型综合项目,在项目构思阶段,一定要组织多学科专家共同研究讨论,这样才能做到取长补短,尽善尽美。

  3)集体问卷法。给每位参加集体构思创造的人一份与项目构思相关的主要问题的问卷,要求他们每个人在一定的时间内将问题的解决方法,以及对项目投资的某些设想、看法,记录在问卷上。然后将问卷收回,将内容汇集整理,并加以总结,再提交集体讨论会,作进一步讨论、研究、比较和筛选,最后形成一致的方案。

  4)逆向头脑风暴法。这种方法通常认为,已构思出的项目初步方案不是十全十美,尚存在这样或那样的缺点,应该加以改进和完善。此方法是集中研究讨论项目构思中的不足问题并加以解决,而不是进行新的项目构思。

  (4)创新法。项目的构思除了以上几种传统的方法之外,策划者在实践中又总结了如下几种新方法。

  1)信息整合术。将通过各种途径获取的信息整理后,把不同性质的信息进行相互“交合”、“杂交”,可以生成创新构思

  2)聚集式创新。这种方法是使头脑中的许多创新思维向某个中心点,向某一思维结点发起创新攻势。它的基本功能是抽象、概括和判断。

  3)发散式创新。就是从某一研究和思考的对象出发,充分发挥想象思维,从一点联想到多点,在对比联想、接近联想和相似联想的广阔领域中分别涉猎,从而形成项目构思的扇形格式,产生由此及彼的多项创新思维。

  4)逆向式创新。人们一般采用的是顺向思维方式,而这种新思维法是反其道而行之,故有其独特性,且能获得独特的效果。

参考文献

  1. 林润惠,缪兴锋编著.企业商务运作管理.中山大学出版社,2007.8.
  2. 2.0 2.1 白思俊等编著.现代项目管理概论.电子工业出版社,2006年10月.
  3. 李学锋主编.工程项目咨询概论.大连理工大学出版社,2009.02.
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