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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
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采购战略是采购部门在现代采购理念的指导下，为实现企业战略目标，通过对供应环境的分析，对采购管理工作所作的长远性的谋划和策略。采购战略目标是采购管理部门的经营管理活动在一定时期内要达到的具体指标。[1]
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采购战略目标的确定[1]
在确定采购战略目标时，可以采取标杆法。标杆法亦称基准管理，就是将那些出类拔萃的企业作为企业的测定基准或标杆，以它们为学习的对象，迎头赶上，进而超越之。
通过标杆实施过程，帮助企业辨别最优秀企业及其优秀的管理功能，并将之吸收到企业的采购战略规划中，以此改进采购工作绩效。采购管理人员通过与优秀企业的比较，找出本企业采购管理中深层次的问题和矛盾，发现过去没有意识到的采购技术或管理上的突破，发挥更大的创造性，推动采购管理迈上一个新的台阶。世界级企业的采购供应实践活动为我们提供了一系列的管理范式，我们应尽量向它们看齐，逐步缩小与他们的差距，制定出较高水准且切实可行的采购战略目标，见表1：
| 一般企业 | 世界级企业 | |
|---|---|---|
| 每个购买者的供应商数目 | 34 | 5 |
| 购买成本占购买的百分比 | 3.3% | 0.8% |
| 购买的交货时间(周) | 15 | 8 |
| 订货所花的时间 | 42分钟 | 15分钟 |
| 送货延误的比例 | 33% | 2% |
| 废弃材料的比例 | 1.5% | 0.0001% |
| 每年短缺的数目 | 400 | 4 |
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