资本运营战略

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　　资本运营战略是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相结合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。

　　①总体战略。又称公司战略，是企业最高层的战略。它根据企业的目标，选择可以从事的经营领域，合理配置企业经营所需的资源，协调各项经营业务。

　　②运营战略。是指企业的每个战略经营单位所制定和实施的战略。在大型企业中，常常把具有共同战略因素的若干子公司组成战略经营单位，每个战略经营单位都有自己固定、独立的产品和市场。运营战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动的战略。

　　③职能战略。又称职能部门战略，是企业研究开发生产行业、市场营销、财务和人事管理等主要职能部门的短期战略计划。

　　企业资本运营战略通常包括以下几个要素。

　　①战略宗旨。是规划企业资本运营活动的基本指导思想和方针，是整个战略体系的灵魂和核心，它贯穿于企业资本运营的全过程。

　　②战略目标。是人们按照宗旨确定方向，根据对资本运营主观、客观条件所做的分析，结合企业总体战略的要求，确定企业在战略期内的总要求和总水平。它是企业在一定时期内从事资本运营活动的总任务。

　　③战略重点。主要是指企业在从事资本运营活动中，对资本运营效益影响最大的、决定资本运营战略目标能否顺利实现的那些动作项目，它指明了资金、劳动力和技术投入的方向。资本运营战略重点的确定必须在科学、合理地分析主观、客观条件的基础上有比较、有针对性地加以选择，特别要注重详细分析资本运营的战略目标和寻找资本运营回报率高的项目及业务等这两方面的工作。

　　①资本运营战略是企业内部成长战略和外部成长战略相结合的战略。企业内部成长战略主要是依靠企业自己的技术、资金力量，并结合外部资源，在企业内部进行发展的战略；企业外部成长战略是通过联合、并购、参股、租赁等多种经营形式实现企业的外部性成长的战略。

　　②资本运营战略是开放型战略。该战略的实施不仅考虑内部资源，还将外部资源纳入企业经营范围。传统的战略模式强调对现有业务进行计划和管理，要求战略管理者把更多的精力投入到企业内部，而资本运营战略将视野扩展到企业外部，通过兼并、收购等途径，实现资源的扩张。

　　③资本运营战略是资源整合型战略。资本运营通过兼并、收购、租赁等方法，在企业可支配的资源扩大的基础上，进行资源的整合，使被兼并、收购、租赁的企业的资源与自己企业的资源形成互补和协同效应，从而带来企业整体价值的巨大增长。

　　资本运营战略是实施资本运营战略管理的基础和首要环节，也是企业从事资本运营活动的先决条件。

　　①资本运营战略制定的依据。首先是研究战略时机。制定资本运营战略，必须选择合适的时机，只有在适当的时机推出的战略，才能真正起到全局性、总体性的指导作用，发挥资本运营战略应有的功能。反之，如果时机不成熟，企业就匆忙推出新的战略，则必然要遭到失败。其次是战略态势分析。资本运营战略态势是指在企业资本运营战略中，企业的内部条件与外部环境相互对比所形成的一种趋势架构。它也说明了企业在对待环境变化过程中所应采取行动的姿态。最后是战略执行前景预测。在制定资本运营战略时，企业也必须事先预测战略执行的前景。通过对战略执行前景的预测，企业可以更加合理地规划战略执行预算，提高资本使用的效果，避免太大的资本损失和浪费。资本运营战略前景预测的重点是：战略执行的结果、战略执行过程中可能遇到的意外情况、战略执行的费用等。

　　②资本运营战略制定的程序。制定资本运营战略的过程大致可分为以下几个阶段：

　　第一，对企业的战略条件进行分析。战略条件的分析包括企业外部环境的分析和企业内部条件的分析。外部环境分析主要包括国家总体经济状况分析、国家经济政策尤其是货币金融政策、投资政策、产业政策的分析，以及行业分析。企业内部条件分析主要是分析企业资源的优势与劣势，以认清企业自身的实力。

　　第二，确定战略目标。资本运营战略的目标是实现资本收益的最大化。围绕这个目标，确定企业的产业目标、产品目标、技术目标和市场目标等。

　　第三，制定战略方案。根据战略目标的要求，拟定多个方案，在整体优化的基础上，选择能够保证实现战略目标的方案。

　　第四，实施、修正战略。将战略方案具体化，建立实现战略的组织结构，确保实现战略所必需的活动能有效地进行。同时还要根据外部环境的变化，对企业战略进行修正，以保证战略的正确性。