费用中心

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

费用中心(Expense center)

目录

什么是费用中心

  费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心,而产出却不用货币量加以衡量。是以控制经营费用为主的责任中心。

  费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出,其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务。该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量,其缺失则为不易衡量绩效。

费用中心的种类

  费用中心又有两种类型:固定费用和随机费用。

  固定费用是那些有必要理由的正常支出:比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等。

  随机费用(也叫管理费),其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用,那么它是一个固定费用中心;如果绝大部分是管理费用,那么它是管理费用中心。

费用中心的划分原则

  • 费用中心管理责任人对本单位涉及的有关期间费用负责
  • 费用中心管理责任人具有决策权,其决策能够影响本单位期间费用的主要因素,包括各项管理费用、财务费用的明细项.
  • 管理责任人以管理费用、财务费用为决策准则.

费用中心的控制目标

  控制目标是特定财务期间内的管理费用、财务费用各明细项指标,并据此评估达成效果.

本条目对我有帮助14
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

Angle Roh,Dan,Zfj3000,Cabbage.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"费用中心"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成