财务评价程序

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

财务评价程序(Financial evaluation program)

　　财务评价程序是指业绩评价系统的实施步骤，包括设计、应用、调整等方面。合理的程序是从组织方面为财务评价系统的设计和应用提供保障。财务评价程序和业绩评价程序一致。

　　一般而言，财务评价程序包括以下几个基本步骤。

　　(一)确定评价目标

　　评价目标包括财务目标与非财务目标。在基于价值管理的理念和思路指导下，公司的财务目标实际上就是公司的预算总目标，衡量的是股东价值创造的效率和效果；非财务目标反映的是影响股东价值创造的驱动因素。

　　(二)分析评价客体

　　对评价客体进行分析，并对评价客体进行分类，最重要目的在于明确责任。在基于价值管理的理念和思路指导下，公司内部可划分为资本经营中心、资产经营中心、商品经营中心和产品经营中心，不同的评价客体在公司价值创造中承担着不同的责任，因此需要区别评价。

　　(三)建立评价指标体系

　　通过战略规划和战略计划，将评价目标进行逐层分解细化。其中，财务目标通过预算进行层层分解，逐步落实到各级管理者岗位，成为部门预算控制目标。在基于价值管理的理念和思路指导下，公司应该建立以财务预算为中心的全面预算体系，建立起基于价值的全面预算控制指标体系，业绩评价也应该以预算控制指标为依据。

　　(四)设置评价标准

　　根据战略目标，主要参考历史数据和行业数据，结合市场预测，最终确定各评价指标的具体水平，即设置评价标准。对于财务目标而言，就是形成各级管理者的预算控制标准，使之执行战略具有行动的依据。也就是说，需要形成基于价值管理的全面预算控制标准体系，与全面预算控制指标体系相结合，共同反映公司的股东价值创造目标。

　　(五)选择评价方法

　　在评价指标和评价标准确定之后，需要采用一定的方法运用评价指标和评价标准，才能获得评价结果。公司可以根据自身实际情况采用合适的评价方法。对于公司股东价值的衡量，我们可以采用单一评价方法，如采用EVA方法。对于多元财务目标的业绩评价，通常采用的是综合指数法、综合评分法等。

　　(六)收集并整理评价数据

　　没有基础数据，就难以与预先设定的评价标准进行对比，也就无法进行正确的业绩评价。会计信息系统需要为财务目标的业绩评价提供基础财务数据。

　　(七)形成评价报告

　　应用所选择的评价方法，利用评价数据，将评价指标的实际结果与评价标准进行对比，计算出业绩评价的最终结果，并提交评价报告。财务业绩评价结果计算和评价报告编制需要由公司财务部门负责。

　　(八)调整业绩评价系统

　　如果公司的外部环境和内部环境发生了根本性的变化，或者根据业绩评价系统运行结果发现存在不合理之处，那么就需要对现行的业绩评价系统进行调整。

• 财务评价