竞赛与评比激励法

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　　所谓竞赛与评比激励法，是指通过组织开展正确的竞赛与评比活动，以增加员工不甘落后的压力感和奋发向上的竞争心的激励方法。

　　竞赛，在任何一个组织内部或组织之间都是客观存在的。如果能以正确的思想作指导，竞赛对调动人的积极性有重大意义。真正的、广泛的、大规模的竞赛，把大多数员工都吸引到企业这个工作大舞台上来，使他们能够大显身手，施展自己的本领，发挥自己的才能。领导者要把组织开展积极正确的竞赛评比活动动作为重要的激励手段，并使之保持正确的方向。

　　在正确思想指导下，有组织、有领导的竞赛评比活动的作用，主要表现在五个方面：

　　1、竞赛评比对动机有激发和强化作用，使动机处于持续的活跃状态。

　　2、竞赛评比能明确集体和个人的目标，能激发人的积极性和自觉性，提高工作效率。

　　3、竞赛评比能增强人的智力效应，促使人的思想敏锐准确，注意力集中，想像丰富，思维敏捷，操作能力提高，充分发挥创造性能力。

　　4、竞赛评比不仅能提高生产的数量，而且能提高质量和劳动生产率。

　　5、团体间的竞赛评比，能缓和团体内部矛盾，增强团体成员集体荣誉感。

　　1、准备阶段

　　1）选择竞赛评比的内容和对象；

　　2）成立评比组织；

　　3）制订评比条件和竞赛评比的规章制度；

　　4）奖励的准备，如奖品、奖金等。

　　2、实施阶段

　　1）宣布竞赛开始；

　　2）随时了解竞赛活动的进程，掌握方向；

　　3）发现问题，及时处理；

　　4）宣传竞赛评比的意义，表扬和推广好的作法，促进参赛团体之间的互相学习；

　　5）按条件评比打分；

　　6）宣布结果，对优胜者给予奖励。

　　1、由领导者和群众信任、办事公道的人组成评比组织。

　　2、制定最合理、最公平的评比条件。

　　例如，在研究所组织评比，研究人员与后勤人员若都按同一条件评比活动。

　　3、一旦出现问题，应据问题的严重程度进行分析，决定是否继续评比活动。

　　若是小事，对整个大局无关紧要，则可在排除后继续进行；若是大事，则应停止评比，分析失误原因，重新进行竞赛的可行性分析。

　　4、严格按条件办事，以期获得员工对竞赛评比活动的信赖感。

　　1、竞赛与评比活动进行适时举行，避免过多过滥，引起员工反感。

　　2、对工作应作具体分析，决定是否有进行竞赛活动的必要性，能否促进员工积极性的提高，不搞毫无意义的竞赛或评比。

　　3、在制定评比条件时，应做到：

　　1）评比条件要能体现集体目标和个人目标的统一，使员工能从内心接受，激励他们达到条件规定的目标而努力。

　　2）评比条件要具有可比性。情况相近的人进行评比，才能反映出各自努力的程度，才能起到激励的作用。

　　3）评比条件的难度要适当。使员工经过一定努力可以达到。条件过高，不会得到员工认同；过低，则失去了评比的意义。

　　4）评比条件随时间而变化。随着技术设备、工作条件、劳动者素质的变化，评比条件也要提高，以推动整个竞赛评比活动向前发展，以发挥持续的激励作用。

　　4、评比结果应公开，增加评比工作的透明度，以增强员工参与其中的兴趣。