物流包装成本管理
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物流包装成本管理(Logistics packaging cost management)
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什么是物流包装成本管理[1]
物流包装成本管理是对物流包装过程中所发生的费用和包装成本进行的上述一系列管理活动，它是在整个包装过程中逐步实现的。
物流包装成本管理的基本原理[1]
在图1的六个环节中，成本预测是成本管理的首要环节，它是进行成本计划的前提。成本计划既是进行成本管理的准则，又是控制成本开支和成本分析的依据。成本分析和考核是对成本计划的执行情况进行总结的过程，并为编制新的成本计划提供依据。成本核算是对成本计划的执行情况所进行的经常性、系统性和全面性的反映和监督。物流包装成本管理的各环节与运行原理亦然。只是约定在特定的物流包装环节中进行成本管理，而非一般意义上的成本管理。
物流包装成本管理的主要任务[2]
物流包装成本管理是从包装产品设计、试制、生产到销售的全过程管理，其主要任务包括：
1．精确的成本预测
物流包装成本的预测是经营决策的主要内容之一，在企业进行经营决策时，必须考虑投入与产出之比，因此，对各种物流包装方案的成本要进行精确的预测，比较各方案的成本水平，确定最佳方案，物流包装成本预测实质上是科学决策的方法之一。
2．正确的成本计划
物流包装成本计划是成本管理的事前控制，为成本分析和考核提供依据，是反映和监督经营活动中的耗费，是进行成本管理的准则。
3．降低物流包装成本
削减物流包装费用，提高经济效益，这是物流包装成本管理的中心任务。因为它是成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的最终和最主要的目的。降低成本意味着在其他条件不变的情况下增加盈利，减少资金占用量，进而可以降低商品的价格，提升综合竞争力。
物流包装成本管理的基本要求[2]
1．严格执行物流包装成本费用支付范围的标准
划清成本费用与投资性支出的界限；划清成本费用与收益分配的界限；划清成本费用与偿还债务的界限。属于成本以外的开支不得列入成本费用，属于成本之内的开支不得列入其他费用。不得任意提高成本费用开支标准，扩大开支。
2．正确核算物流包装成本费用
成本费用核算是成本费用管理的基本环节。成本费用核算准确与否，直接影响到企业的经济效益。为此，在核算时要分清本期成本费用和下期成本费用的限量；分清内部各部门成本费用支出界限；分清各种产品成本的限量。
3．实行全面的物流包装成本管理
所有相关部门、各个工序、环节都要追求经济效益，力争做到：优质、高产、低耗，将成本费用管理贯穿产品的寿命周期的全过程。物流包装成本管理要从包装设计、试制、原材料供应、生产、销售、使用及回收再利用全过程进行管理，并开展全员成本费用管理，无论管理者、技术人员还是一般职员都要认识到成本费用管理的重要性，从自己做起，尽量削减成本费用，杜绝浪费。
