流程可视化

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是流程可视化

  流程可视化是你能够真实地看见业务流程实施的简单而有效的方式。这种对待流程设计的方式可以植入你的企业文化之中。你可以像对待新产品一样来对待业务流程设计。就像新产品要经过严格的检验程序一样,业务流程也需要测试以证明它们能够经受住操作环境的压力和考验。一个新的或被修改过的业务流程在进行系统技术和员工的投资之前也必须加以审核。这就需要流程可视化。

流程可视化的内容与应用

  “流程”这个词不仅仅指企业的活动和工作流。“业务流程”通常包括很多业务元素。业务流程意味着下列元素之间的关系:

  业务目标、需求、策略和原则,以及最好的实施;企业内部员工和外部利益相关者的活动;信息流产品服务,设备以及资金;系统和其他支持技术提供的支持及其充当的角色;这些系统的特征和功能;企业内的假定和被接受的实践流程可视化使你能把握基本元素和业务流程的整合

  流程可视化的关键是表演你的业务流程。这个表演将告诉人们,你的业务流程和支持技术在真实的场景中将如何运作。它还将告诉我们信息流如何支持流程的运作,而且人们又是如何工作,如何互动,如何支持系统互动的。

  流程可视化依赖于合适的归档。为了进行戏剧表演,演员、导演和制片人都要有一本剧本。他们对剧本的文字进行解读,通过自己的演技使剧本活起来。他们把书面的文字变成有趣的经历,使人和情节真实再现。

  业务流程也需要被记录下来。当设计进行的时候,要有文字资料加以记录。业务流程的特征要求用各种有意义的方法来记录设计。活动、信息流、需求、规则和策略等都必须形成文字,以便为人们所理解。这样,当演示结束之后,你就可以继续使用和依赖一个组织得很好,并且易于理解的业务流程文档。

相关条目

本条目对我有帮助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

LuyinT.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"流程可视化"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成