工作分类法

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　　工作分类法又称为标尺评分法，是将各种工作与事先设定的一个标准进行比较。适用于职位多、职位之间差别大的组织，尤其适合大型企业的管理人员和专业技术人员。

　　①工作评价者应该确定工作类别的数目；将所有职位划入相应的类别；

　　②为各种工作类别中的各个级别进行定义，这些定义为薪酬体系的建立提供了依据；

　　③将各种工作与确定的标准进行比照，然后将它们定位在合适工作类别中的合适级别上。

　　（1）简单明确，容易理解和接受；它强调的是工作类别的差异，而不是单个工作的差异。

　　（2）费时较少，成本较低。

　　（3）灵活性高。

　　（1）编制标尺比较困难。如果工作的类别太少，难以准确区分工作的价值；如果工作的类别太多，对各种工作等级进行定义相当复杂。

　　（2）定性分析不能得到量化数据，因而不便于确定薪值。

　　（3）因为依赖于主观判断而误差较大。