标准作业

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标准作业(Standard Work)

目录

什么是标准作业

  标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间(Take Time,T﹒T)、作业顺序、标准手持三要素组成。

标准作业的前提

  1、以人的动作为中心。

  2、应是反复作业。

标准作业的目的

  1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。

  2、用作目视化管理的工具。

  3、用作改善的工具。

标准作业的三要素

  1、节拍时间

  所谓节拍时间,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。

  一天的需求数量,以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来。周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果。虽然周期时间被确定了,但因制造者的不同也会出现个人差异。

  人们常说:“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的。为此,必须手把手地教,这会增加作业人员对监督人员的信任。同时,另一方面,要促进作业人员与作业人员间的相互联系,要创造能够“互助”的条件。因为活是由人来干的,如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐,就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了。这就如同接力赛中传递接力棒一样。这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业,另一方面可以培养“人和精神”。

  2、作业顺序

  作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。它是实现高效率的重要保证。

  作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。

  3、标准手持(即标准存活量)

  标准手持,是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。

  标准手持,一般而言,虽然与机器布置相同,但是依照加工工序作业时,附在各个机器上的东西,即足够使用,工程之间不必存货;但是,如以相反的工序作业时,在各个工序之间,均有必要存置一个(如果是两道工序时,就要存置两个)。

  丰田生产方式,不仅要做到及时使零部件到达各生产现场,就是标准手持亦非更严格设定不可。

标准作业的制订顺序

  1、确定节拍时间。

  2、观测时间(人的纯作业时间,设备加工时间)。

  3、制定工序能力表

  4、制定标准作业组和票。

  5、确定标准手持数。

  6、制定标准作业票。

标准作业和作业标准的区别

  标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作。他由三个基本要素组成:节拍时间、作业顺序、标准手持。

  作业标准是对作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果。他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。

  作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则,标准作业应满足作业标准的要求。

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