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材料需用计划

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

什么是材料需用计划[1]

  材料需用计划是根据工程项目设计文件、施工方案及施工措施编制的,反映构成工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求,是编制其他各项计划的基础。

材料需用计划的编制[2]

  材料需用计划一般包括一次性需用计划和各计划期的需用计划。编制需用计划的关键是确定需用量。

  1.项目一次性需用计划需用量的确定

  一次性需用计划反映整个项目及各分部、分项的材料需用量,亦称项目材料分析,主要用于组织物资和专用特殊材料、制品的落实。其编制的主要依据是:设计文件(图纸)、施工方案、技术措施计划、相关材料消耗定额。计算程序大致分三步:第一步根据设计文件,施工方案和技术措施计算项目各分部、分项的工程量。第二步根据各分部、分项的工作量套取相应的材料消耗定额,求得各分部、分项各种材料的需用量。第三步汇总各分部、分项的材料需用量,求得整个项目各种材料的总需用量。

  计算各分部、分项材料需用量的基本计算公式是:

  某项材料需用量=某分项工程量X该项材料单位消耗定额

  2.计划期需用量的编制

  计划期材料需用量一般指年、季、月度用料计划,主要用于组织材料采购、订货供应。其主要的编制依据是:工程项目一次性计划、计划期施工进度计划及有关材料的消耗定额。编制方法有两种:一是计算法,二是卡段法。

  计算法是计划期施工进度计划中的各分部、分项的量,套取的材料单位消耗定额,求得各分部、分项的需用量,然后再汇总求得计划期内各种材料的总需用量。

  卡段法是根据计划期施工进度的形象部位,从项目一次性计划中摘出与施工计划相应部位的材料需用量,然后汇总求得计划中摘出与施工计划相应部位的材料需用量,然后汇总求得计划期各种材料的总需用量。

相关条目

参考文献

  1. 王华生 赵慧如 王江南 编.怎样当好装饰装修项目经理.中国建筑工业出版社,2002年12月第1版.
  2. 张石森编著.哈佛商学院项目管理全书(1-4册).中国财政经济出版社,2003年02月第1版.
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