克罗地亚普利瓦集团公司
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2004年，克罗地亚普利瓦公司改制成集团公司。
普利瓦制药公司(PLIVA)是中东欧地区主要的制药公司，最大和最成功的跨国企业。普利瓦制药公司80%的收入在国际市场获得，75%的销售是药品。其波兰子公司曾被波兰杂志评为2002年最佳企业。2002年该公司总收入64.13亿库纳(约8.7亿美元)，增长29%(按美元计)，纯利润12.63亿库纳(约1.7亿美元)，增长22.2%(按美元计)。2003年上半年公司总收入5.2亿美元，增长48.6%，纯利润约9000万美元。研发费用占总收入的10%左右。
普利瓦制药公司下辖45家以上的企业，在美国、丹麦、波兰等国拥有自己的企业，业务遍布40多个国家，重点市场为：克罗地亚，美国，德国，波兰及中东欧、西欧、其他市场，公司目前在中国设有代表处，每年向中国出口几百万美元的药品。普利瓦集团公司生产的抗生素－舒美特是中国自克进口额最高的产品。
普利瓦集团公司是克罗地亚实现利润最高的企业之一，业务领域包括制药、化工、食品、化妆品和卫生用品。
公司进行的内部机构改革，自2004年1月1日起，普利瓦制药公司(PLIVA)将改制成为集团公司，其名称将为“普利瓦集团公司” (PLIVA GROUP)，由“普利瓦股份公司”（PLIVA d.d.）、“克罗地亚普利瓦有限责任公司”((Pliva Hrvatska d.o.o.，简称克罗地亚普利瓦公司)和“普利瓦研究所”(Pliva Research Institute)组成。
其中普利瓦股份公司为集团总部，克罗地亚普利瓦公司为生产单位，普利瓦研究所为研发单位。克罗地亚普利瓦公司成为独立企业后，其资产约30亿库纳(约4.8亿美元)，公司就业人员2200人，2004年计划投资1500万美元，预计收入4亿美元，三分之一的收入将通过出口获得，公司将成为整个集团专业生产地，主要产品为：干状口服药剂、生物技术、消毒制品、膏油制品。
清楚地传达战略，是推动组织成功的重要手段。然而，战略沟通不佳的现象却司空见惯。如果员工不理解组织愿景，他们就更不容易理解旨在实现该项愿景的战略。如果不理解愿景及战略，员工就不能调整自己的工作，有效地为战略的实施做出贡献。
在成功的组织中，领导团队利用所有可行渠道传达战略，并抓住一切机会加以强化。大多数专家都指出，沟通多多益善。通常，组织调动内外部沟通专家的创意和职业技能开展此项活动。这最终成为战略管理体系的永久组成部分。成功的组织将平衡计分卡传达给员工，以实现下列目标：
- 在整个组织内培养起对战略的理解
- 建立认可，支持战略
- 使组织了解平衡计分卡的衡量和管理体系，以便实施战略
- 通过平衡计分卡，就战略提供反馈
PLIVA是东欧最大的多元化医疗保健企业。公司董事会决定将其转型为服务于全球客户群体的新型制药企业。为此，他们制定了全面的沟通规划，以使全体员工了解这个新愿景，并利用平衡计分卡实施新的战略计划。
PLIVA公司的企业战略地图是其沟通努力的核心。这个战略地图由PLIVA公司的管理委员会及其战略规划部门创建，用于将公司的8个业务单位协调一致，把新的企业愿景传达给全体员工。
除了平衡计分卡的四个基本向度之外，战略地图还包含第五个向度——“创新”。PLIVA公司强调创新和风险管理，将其作为战略性实践，这一点，实际上是通过企业战略地图首先传递给组织的。
PLIVA公司的沟通规划包括：在公司的内部刊物中刊登文章，讨论成功的战略如何实施，推介表现突出的员工，介绍他们在实现企业战略中所发挥的作用。如何将平衡计分卡的思想在各个单位的员工中普及，由各业务单位决定；高级主管则在公司各地主持平衡计分卡研习会，让员工能够深刻领会企业战略、平衡计分卡的思想，以及实现战略目标过程中个人的角色。
PLIVA公司一名科研人员的反应，很好地说明了公司沟通计划的效用。这位科研人员将PLIVA公司的长期目标跟本部门的目标相联系。他认识到，多形体技术（该行业的前沿成果）将会在PLIVA公司的产品开发中崭露头角。他认识到了本业务单位跟战略的重要联系，于是鼓动公司为品质保证和监管事务部门的人员制定专门的培训规划，以帮助他们更为有效地开展宣讲，争取政府支持，将新药推向市场。结果，PLIVA公司推进了自己在美国和欧洲两大市场的业务发展，收效显著，成绩斐然。
