时间“四象限”法
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时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
以下是四个象限的具体说明：
1、第一象限是重要又急迫的事。
举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。
该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。
2、第二象限是重要但不紧急的事。
案例：主要是与生活品质有关，包括学习新技能、建立人际关系、保持身体健康、长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。
这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
3、第三象限是紧急但不重要的事。
举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。
表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
4、第四象限属于不紧急也不重要的事。
举例：阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。世界经理人管家
简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。
图：时间管理重要性与紧迫性示意图
不同类的事情要如何去安排，时间如何加以调整，加以运用，这些事情让你去做一个什么样的人，有四种可以参考。
压力人（ A），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊地去完成你的工作，你应该学习投资你的时间，去做一个从容不迫的人(B)。你千万不要去做那种很紧急，但不重要的，那种叫做没有用的人(C)，你总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的事的人称之为懒人（D）。注重哪一类事务，你就成为哪一类人。
1.将有待进行的行动方案列一分清单。
例如，秘书在上班半个小时之后列了一分今天上午需要做的事情的清单：
a.到餐馆订餐，并查看宴请环境。
b.给A公司的小王打电话，约定今晚的活动
c.给远在北京的B公司副总寄一封信
d.完成报告写作工作，并打印成文
e.安排老板与客户会面
f.给一个同学打电话
g.为老板报销出差费用
2.绘制一张矩阵图。根据每一个行动方案的重要性和紧迫性的不同，将所有方案填入图形之中。
3.根据个行动方案所在象限不同，确定将各行动方案的优先顺序。
本例：根据优先矩阵，秘书排定了今天商务待做事情的先后顺序是e、c、g、d、a、b、f。
评论(共63条)
感觉象限划分有点小问题啊，不知道是否是按照数学象限的划分，如果是，指标就不统一了。
呵呵
初中和高中甚至大学都是没有处理好这四个象限的关系，所以搞得自己很忙，但是又没有效率，如果能早点看到这个理论和有人跟我说就好了，谢谢大家的分享！
感觉象限划分有点小问题啊，不知道是否是按照数学象限的划分，如果是，指标就不统一了。
四象限矩阵啊~~
1、对于不同的人群，这四个象限的范畴是不一致的，所以定位好自己的四个象限是非常重要的。 2、不过很多人很难处理好相邻象限的工作关系，导致大家很忙碌，但是没有效率。
看后觉得很有道理，还挺简单，可是实践起来绝对有难度，想把所有琐碎的事情都按四象限分清，谈何容易？
有时候还得凭工作经验，依据理论工作还是不行地，只能说多多借鉴了！
精彩之极，曾经我就陷入其中的循环之中，曾我也思考自己的行动 ，心理，为什么会这样的循环，似有异曲同工之妙，然而此处描述确实如此定位分析的清晰，让人一看就明白！
时间管理是一门很深的课程，这四个象限确实很好使，尤其是对那些不分轻重缓急的人是该仔细看看了，整天忙得还不可开交的，看着都累
这个定律是让人们真的分清事情的本质。有调理的生活和工作。但是有时候外面也需要做点重要也不紧急的事情。比如和和家人多在一起。
感觉象限划分有点小问题啊，不知道是否是按照数学象限的划分，如果是，指标就不统一了。
不同知识领域的划分标准是不一样的
理论很好，但有个人目标、标准等不同（即参照物不同），所以会导致很多人看了、听了后也没办法分辨自己那些事是重要的和不重要的，比如创业者认为事业重要，而打工者认为家庭重要，因此，出现了高、中、低三个层次人群，循序也是从少到多，这也是轮回。时间管理很重要，但会取舍更重要。
第三象限陈述的很有道理，我们平时真的如此，感觉很急很重要似的，其实是为了满足别人的期望。
√
雖然說就是個輕重緩急的道理，但對於二、三象限的說明是挺值得省思的。 只是作為下屬的時候，有時上頭丟下來一些不重要但緊急的鳥事，卻因為得顧及上頭，變成必須優先於緊急重要的事之前。 遇上這種上司，只能先把那些鳥事當成緊急重要了，同時多花些心思，以上頭的角度去看事情，思考有沒有辦法讓上頭減少發布這些鳥事的機會。 總歸一句，師傅領入門，修行在各人。
感觉象限划分有点小问题啊，不知道是否是按照数学象限的划分，如果是，指标就不统一了。