亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

掌握滞后

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

掌握滞后(Mastery Lag)

目录

[隐藏]

什么是掌握滞后

  掌握滞后是指指模仿国在经过一段时间生产后,最终可以掌握该种产品的所有生产技术,产品已经可以自给自足。掌握滞后的时间取决于模仿国取得技术渠道,消化技术的能力等。即掌握滞后指其他国家开始生产新产品到其新产品进口为零的时间。

掌握滞后的研究

  波斯纳把技术差距产生到技术差距引起的国际贸易终止之间的时间间隔称为模仿滞后时期,全期又分为反应滞后和掌握滞后两个阶段。掌握滞后阶段的长度主要取决于技术模仿国吸收新技术能力的大小,吸收新技术能力大的间隔时间较短。需求滞后的长度则主要取决于两国的收入水平差距和市场容量差距,差距越小长度越短。

  胡弗鲍尔用图图形形象地描绘了波斯纳的学说,如图所示:图中横铀T表示时间,纵轴口表示商品数最,上方表示技术创新国A的生产和出口(B国进口)数量,下方表示技术模仿国B的生产和出口(A国进口)数量。从t0起,A国开始生产新产品,t0-t1为需求滞后阶段,B国对新产品没有需求。因而A国不能将新产品出口到B国。过了t1,B国模仿A国消费,对新产品有了需求。A国出口、B国进口新产品,且随着时间的推移,需求量逐渐增加,A国的出口量、B国的进口量也逐渐扩大。由于新技术通过各种途径逐渐扩散到B国,到达t2,B国掌握新技术开始模仿生产新产品。反应滞后阶段结束。掌握滞后阶段开始,此时A国的生产和出口(B国进口)量达到极大值。过了t2,随着B国生产规模的扩大,产量的增加,A国的生产量和出口量(B国的进口量)不断下降。到达t3,B国生产规模进一步扩大,新产品成本进一步下降,其产品不但可以满足国内市场的全部需求,而且可以用于出口。至此,技术差距消失,掌握滞后和模仿滞后阶段结束。可见A,B两国的贸易发生于t1-t3这段时间,即B国开始从A国进口到A国向B国出口为零这段时间。

本条目对我有帮助2
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Tracy,寒曦.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"掌握滞后"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20