指标评分法
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目录 |
[编辑]
指标评分法是以百分为满分,把被评者的行为表现划分为若干个指标,赋予每个指标一定的分值,评价时对每个指标分别打分,最后累计出总分。
例如,假设将企业日常管理作为一个指标,占10分,评价者可根据实际情况给该项指标评出10分之内的一个具体分值,如3分、2分或9分、7分,等等。
[编辑]
指标评分法增大了可比性和精确性,并且量化指标明确,容易操作。但各项指标分值的确定缺少科学依据,评价者评出的具体分数也有随意性,受评价者主观因素的影响较大。
[编辑]