战略解码

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什么是战略解码

  战略解码是指通过可视化的方式,将组织战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。

战略解码的原因

  第一,战略解码能有效地提升战略执行力

  “有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略,但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀道卓越》,吉姆·柯伦斯等著)。

  第二,战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划,并将责任落实到个人,签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具,也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺,有利于创造高绩效的文化。

  第三,通过战略解码,帮助企业划分职责边界,并根据企业战略确定绩效考核指标,可以促使企业绩效管理以战略目标为导向,解决战略实施中的管理障碍。

  第四,战略解码会议,将企业高层召集在一起,就企业发展的战略性问题进行充分的讨 论,本身即是对现有工作方式的创新,它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围,“令身处其中的管理者备受激励,也在无形中实现了企业发展压力和对企业未来信心的传导”。

  第五,通过引入战略解码、绩效管理培训等活动,有助于向外界展现并突出南海日东关注战略执行、关注绩效结果的形象,有利于增强合作伙伴和投资者的信心。

战略解码的基本原则

  垂直一致性原则:以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。

  水平一致性原则:以公司端到端的业务为基础,建立部门间的连带责任和协作关系,保持横向一致性。

  均衡性和导向性原则:指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任特点,结合平衡计分卡(指标集)的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。

  责任落实原则:建立KPI(重点要素)指标责任分解矩阵,落实部门对上级目标的承接和责任,从高层到基层,为个人PPC(绩效合约)的确定提供依据。

战略解码的障碍

  只有10%的战略得到有效实施。

  远景障碍:公司高层对企业的战略重点缺乏共识。

  人员障碍:只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系。

  管理障碍:大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。

  资源障碍:只有少数公司将激励与战略相联结。   

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