整体多角化经营战略
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整体多角化经营战略（conglomeration diversification）
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整体多角化经营战略也称复合多角化经营战略、整体多角化、整体多元化、复合多角化、复合多元化、混合式多角化经营战略、混合多元化、集团多角化、集团多样化。是指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。即大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。也就是说，企业既不以原有技术也不以原有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。它是实力雄厚的大企业集团采用的一种经营战略。这一点与水平多角化、垂直多角化、同心多角化，三种多角化从事与原来范围有关的经营活动形成明显的区别。
对大企业来说，采用集团多角化经营战略可以广泛利用自身的人、财、物、技术、时间、信息等资源，最大限度地开拓市场，提高自身的竞争能力。另外，可以向具有更优经济特征、更有前途的行业发展，以改善企业的整体盈利能力和灵活性及应变能力，求得企业的整体发展。此外，多角化经营可以产生新的“协同”作用，增强企业的整体实力，能适应引导甚至驾驭营销环境的变化。
例如，美国通用电气公司80年代收购美国业主再保险公司和美国无线电公司，从而从单纯的工业生产行业进入金融服务业和电视广播行业。我国部分企业也开始运用集团多角化增长战略，扩展企业规模。如三九集团增加宾馆服务和工程建设项目。春兰公司目前也正在组织实施第三次腾飞，彻底改变空调生产产品单一的状况，组建金融、空调器、摩托车和贸易四大集团，计划实现它的决策在上海、生产在泰州、贸易在香港的集团格局。
1. 降低营运风险：利用不同产品间生命周期的不一致来避免营业收入的不稳定，减少破产风险。
2. 财务综效：扩大企业的营业额且稳定现金流量，以取得更多的负债额度。
3. 直接进入获利率较高的产品项目。
复合多角化最主要的批评在于企业建立这样的投资组合，股东其实也可以自行藉由买入不同公司的股票达成，并不需要劳驾企业经理人的努力。
