基本成本中心
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什么是基本成本中心[1]
基本成本中心是指那些没有下属部门的成本中心，如某一个班组是一个成本中心，但若该班组不再进一步分解，那么它就可以被看做一个基本成本中心。
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基本成本中心的业绩报告[2]
在会计期末，各成本中心应根据责任成本的实际数编制业绩报告，业绩主管部门根据业绩报告对每一成本中心进行考核和评价。业绩报告应揭示实际数、预算数、差异及发生差异原因等信息。在业绩报告中揭示发生差异的原因，可充分发挥信息的反馈作用，将有助于各个成本中心积极采取有效措施，巩固成绩，消除缺点。对成本中心的业绩考评应以其可控成本作为主要依据，不可控成本仅作参考。成本中心的业绩报告也应以可控成本作为重点，也可同时列示不可控成本，据此可使成本中心的管理者全面了解与其有关的成本。
基本成本中心的业绩报告如图表1所示。
表1 某基本成本中心业绩报告
2005年1月 单位：万元
| 项目 | 行次 | 实际数① | 预算数② | 差异③=②—①(正数用F表示，负数用U表示) | 发生差异原因④ |
| 可控直接成本： | |||||
| 直接材料 | ① | 35000 | 38000 | 3000(F) | 原材料降价 |
| 直接人工 | ② | 25000 | 21000 | 4000(U) | 员工技术等级提高 |
| 可控直接成本小计 | ③＝①+② | 60000 | 59000 | 1000(U) | |
| 可控间接成本： | |||||
| 间接材料 | ④ | 3000 | 3200 | 200(F) | 使用替代材料 |
| 间接人工 | ⑤ | 1600 | 1300 | 300(U) | 用工制度改革 |
| 其他间接费用 | ⑥ | 5300 | 5700 | 400(F) | 酌量性制造费用支出减少 |
| 可控间接成本小计 | ⑦＝④+⑤+⑥ | 9900 | 10200 | 300(F) | |
| 可控成本合计 | ⑧＝③+⑦ | 69900 | 69200 | 700(U) | |
| 不可控成本 | ⑨ | 7000 | 6500 | 500(U) | |
| 合计 | ⑩＝⑧+⑨ | 76900 | 75700 | 1200(U) |
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