哑铃型管理模式
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
(重定向自哑铃型模式)
哑铃型管理模式（Dumbbell Management Model）
目录 |
[编辑]
哑铃型管理模式是指企业的产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上，哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。在继续搞好生产管理的同时，提高市场营销能力和产品开发能力。
与哑铃型管理模式对应的是橄榄型管理模式。
[编辑]
通常而言，哑铃型管理模式的企业要力求经常保持四类产品：
1.正在市场上销售的产品；
2.已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投入市场的产品；
3.正在试制的产品；
4.正在构思或开始实验的。
[编辑]
（一）实现领导班子思维定势的转轨：由简单生产型转为依靠科技进步型。
（二）实现企业管理观念的转轨：由重生产轻开发转为重开发重科研。
（三）实现适应市场需求的经营战略转轨：由被动靠市场抢占市场引导市场。
（四）实现技术改造投入规模的转轨：由“生计型”投人转为“发展型、扩张型”投入。
（五）实现管理方式的转轨：由传统方式管理转为科学管理。
