品牌协同效应

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什么是品牌协同效应[1]

  品牌协同效应指通过并购将优势品牌在并购双方进行共享,同时注入名牌文化,或者两者进行品牌联合,使品牌更具吸引力,从而依托其产生更大的价值

品牌协同效应的表现[2]

  第一,依托品牌及其销售网络和售后服务体系,可以马上提高被并购企业产品的市场竞争力销售业绩,这一点在兼并重组效应中是最明显的。

  第二,向被并购企业职工灌输品牌文化,可以提高其品牌意识素质,提高企业凝聚力和吸引力。

  第三,随着企业规模的扩张,企业可以有更大的实力进行技术开发、广告宣传,建立更为完善的销售和服务网络。这些活动都进一步扩大了品牌的市场影响,并极大增强了品牌的价值和竞争优势

  第四,以品牌作价投资,可以减少现金和股息支出,从而有效降低兼并重组成本。

品牌协同效应的制约因素[3]

  品牌协同效应并不是无限制,它受到三方面因素的制约:

  第一,品牌自身的实力,如果该品牌是国内甚至是国际名牌,那么它对被并购企业绩效的影响就越大,品牌协同效应也就越强;

  第二,被并购企业对品牌的支撑能力,即被并购企业的技术管理等方面能否达到品牌的要求。如果被并购企业技术和管理水平不能保证品牌的一贯质量和性能,最终会破坏品牌的市场形象,品牌协同效应也就会降低为零甚至为负值;

  第三,行业相关性,即被并购企业产品与品牌原依托产品的关联程度。若被并购企业的主营产品与品牌原有依托产品是一种产品且有相同的市场定位,则品牌的优势很容易就能转移过去,此时的品牌协同效应最大。若被并购企业产品与品牌原有依托产品关联性较小或没有关联,品牌原有形象和优势则难以发挥,品牌协同效应也就很小。

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参考文献

  1. 张玉明著.财务金融学.复旦大学出版社,2005年08月第1版.
  2. 浴火重生 穿越兼并重组的桎梏.企业管理出版社,2011.01.
  3. 廖运凤著.中国零售业并购.知识产权出版社,2010.02.
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