十步复盘法
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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
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十步复盘法需要花费的时间比较多，因此通常适用于年终总结或大型项目结束后。
1）选择复盘内容：首先我们要选择近期工作的重点内容，可以是整个项目，也可以是其中一部分。如果还在进行中，就只能挑选其中的一部分来复盘。
2）整理材料：工作过程中的资料非常重要，即时是历史版本也不要轻易删除、覆盖。比如设计稿、使用截图、用户反馈等等。所有工作相关的材料，都要整理出来。
3）列出当初的目标：所有工作都有一个预期目标。这一步，我们需要将最初制订的目标罗列出来。
4）检查目标完成情况：当你列出目标以后，就要将目标与结果进行比对。这时会出现多种结果：达到预期目标、超越预期目标、不如预期目标。然后我们根据实际结果和目标之间的差距，分析造成差距的原因。
5）叙述执行的过程：这一步你要尽可能详细、客观，别人能理解的语言将过程叙述出来。并且，注意不要加入主观因素。不评判，不分析，叙述出来即可。
6）自我剖析，认识自己：这是整个“十步法”复盘中最重要的一步。自我剖析，能够帮你更深入的思考事件本质，重新认识自己，并发现不足。
7）众人提问：这时，要让不同的人对你提问，目的是为了突破个人思维的局限，获得更全面的视角。
8）总结规律：通过上述这些步骤，我们可以总结可复用的规律。这条规律，适用于之后的活动与工作。
9）案例佐证：这一步的目的，是用案例佐证规律的有效性。既然，被称作为规律，就必须不仅适用于单一活动，也可以在之后的工作中应用起来。
10）整理归档：这一步，是要把所有的资料和经验规律保存下来，以便以后更好的使用。
