凹地效应

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什么是凹地效应

  凹地效应又称凹地聚集效应,是指某个事物因为具有某些特征或优点,从而对某些事物产生一种吸引力,导致这些事物向这个地方聚集。

凹地效应在职场中应用

  凹地的特性是聚势,人生聚势的结局就是处世成功。如果你想拥有好人缘,提高自己的人气指数,聚集一批好朋友,那么就要让自己成为一片“凹地”。

  一个人只要具有“凹地”特征,就能聚集人气,自然有贵人相助。想做一片聚人气的“凹地”当然也要具备几个要素:

  一是谦虚。

  不耻下问、不骄不躁、不矜不伐、深藏若虚、洗耳恭听、虚怀若谷、择善而从……在中华文字中如此表述谦虚的词很多。在现实生活中,谦虚谨慎者往往能够顾全大局,尊重他人,团结协作,严以律己。在胜利、顺境、成绩面前,谦虚犹如一个冷静的使者,教人自省自问,与心灵对话。

  二是包容。

  林肯总统对政敌素以包容著称,后来终于引起一议员的不满,议员说:“你不应该试图和那些人交朋友,而应该消灭他们。”林肯微笑着回答:“当他们变成我的朋友,难道我不正是在消灭我的敌人吗?”这句话一语中的,让人不得不佩服林肯的胸怀。

  对手有时候就是我们潜在的朋友。能否包容,不仅是一种气度雅量,也是一种处世艺术。

  三是聆听。

  有的人很受人欢迎,人人都喜欢与之结交。这种人往往人缘特别好,凡事比较容易成功,因为他们非常善于聆听。多听有助于信息的搜集、人事的观察,还可以避免因多说话而造成的差错,是现代人重要的修养之一。学会聆听是处世的一个重要法宝,认真地聆听别人,直到他们把话说完。坚持下去,你就会有意外的收获。

凹地效应在安全管理应用

  “凹地效应”对于企业安全管理可以起到重要作用。因此,企业要从根本上改变怕负责任的心理,善于引导人们向有效的安全管理形成的“凹地”聚拢,从而达到安全生产的目的。

  首先,企业要使安全管理能被员工接受。企业安全管理者对那些司空见惯的陋习必须指出,但要注意工作方法,对违章者既不能姑息也不能“一棒子打死”。在安全管理中,企业应该通过对一些违章行为的善意提醒,使违章者感到惭愧、主动反省、不断提高。如此一来,违章者不但不会故伎重演,而且还会身体力行影响身边更多的人。

  其次,管理者要在工作中体现出谦虚的态度。要使安全管理获得实效,管理者就应该到群众中去收集一些切实可行的方法。要在这个过程中体现“凹地效应”,就要将各方面的意见和建议汇集起来,去糟粕存精华,从而推动管理工作健康开展。管理者要多听多记,将群众的奇思妙想汇集起来,对于提出的建议要虚心聆听,不妥当的地方双方要深入探讨,对与自己相左的意见要大度包容,尊重别人的意见。

  再次,要善于引导人们向“凹地”聚集,要形成人人关注安全管理的氛围。在群众中收集到不同的意见和建议后,切不可马上认可或否定,对那些持反对意见的人要友善;对那些不符合安全管理的意见和建议,要通过更科学的论证、更有说服力的证据使他们明白自己的想法与安全生产要求不相适应。如此才能令人信服,才能在安全管理工作中与员工保持想法一致。

  当然,要显现“凹地效应”,除了上面的几种聚集人气的方法外,必定还有其他科学合理的方式,这就要看管理者如何去施展自己的手法了。

  水聚“凹地”成湖泊,心聚“凹地”成大业。如果能够把安全管理工作演绎得尽善尽美,那么企业的安全生产就会扎实有效。

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评论(共2条)

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jashion888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月18日 15:51 发表

问题是我们的意见很难到达上级的面前

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M id 0e48e0433716bd67984ecb9fb3af3872 (Talk | 贡献) 在 2021年12月2日 17:17 发表

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