储备物资ABC分类

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　　储备物资ABC分类是对储备物资实行重点管理的一种方法，它是根据物资品种和供应(销售)额问的不均衡性，将储备物资分为A、B、C三类，并规定各类物资不同的管理控制方法。

　　A类物资品种数很少，在供应(销售)总额中却占了很大比重，对保证生产需要和提高企业经济效益关系最大，是管理工作的重点。其管理要点是尽可能地减少订购批量，将储备压到最低水平，采取各种措施来严格控制，精心管理。

　　C类物资占品种数的大部分，而在供应(销售)总额中占的比重却不大。其管理要点是通过适当加大订购批量和储备量，减少日常管理工作，简化手续，减少管理费用。

　　B类物资的品种数和在供应(销售)总额中占的比重介于A、C两类之间，其管理方法也介于二者之间。

　　储备物资ABC分类管理,在保证生产建设需要的前提下，通过对各类物资的不同控制，把主要精力集中于重点物资的管理，兼顾其他物资，收到事半功倍之效，提高了企业的经济效益。

　　储备物资ABC分类的一般步骤：

• 按物资单价把物资分成档次；

• 根据统计列出不同档次物资品种数和累计品种数；

• 求累计品种数的百分比；

• 列出各档次物资年度购买的总费用与累计总费用；

• 求累计总费用的百分比；

• 最后划定占总费用75-80％以上的物资为A类物资，15-10％以下的物资为C类物资，余下的为B类物资。

　　其管理方法可归纳如表：