供应商能力
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供应商能力是指供应商在正确的时间以最低的总成本提供高水平的产品或服务的能力，提供最低价格的供应商一定是最合适的供应商。
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供应商能力的内容[1]
供应商能力分为供应商要素能力、供应商运作能力及两者相结合的供应商核心竞争力三个方面，每个方面又由不同的能力要素构成：
- (1)供应商要素能力。
供应商要素能力是指供应商企业在一定的技术水平和管理运作水平条件下，通过运作和整合其所拥有的资源而产生的最大供应商能力。
- (2)供应商运作能力。
供应商运作能力是指供应商管理者通过合理应用、运作和整合供应商技术知识、商管理思想及方法本的供应商服务所、各种先进的供应商软件和供应商信息技术等资源，优化其配置，为供应链提供高效率、能产生的供应商能力。
- (3)供应商核心竞争力。
供应商核心竞争力是指在供应商要素能力和供应商运作能力获得的基础上所表现出来的综合控制能力。
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如果候选供应商存在的是能力方面的问题，如：某供应商在技术、资源或经验方面存在不足，这些不足会影响其完全按照公司的要求交货。在这种情况下，公司可能会发现，必须采取一些措施以提高该供应商的能力。这些措施可能包括：
(1)为供应商提供产品/服务和有关的专家技术方面的建议和帮助。
(2)提供生产资金，如：通过提前支付设备的采购款，或者预先支付供应商需要的采购原材料或零部件的费用等;
(3)帮助供应商整合其信息系统，使该系统与本公司的系统更具兼容性，以方便两个公司之间的沟通，便于双方联合制定计划等。
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