以机定产
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以机定产——提升企业产能的法宝
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所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。
应根据企业自身实际，决定某项工作应由手工完成还是设备完成。设备完成的品质比较稳定，生产制造费用下降，但一次性投入大；手工作业的一次性投入较小，但长期费用消耗大，也会使管理费用上升。
“以机定产”应该在各工序平衡的基础上进行，并使前工序生产能力略大于后工序，即：A≥B≥C≥D……
机器由人工来操作，即使实现了以机定生产，也同样不能忽视了对人的管理。
设备正常运作。是实现以机定产的重要基础。
（1）设备决策
进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性。
必须使设备保持良好的运行状态。
不同的工序、不同的生产要求，应配置不同档次的设备。
应合理的对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本。
遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择。
要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿。 要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应。
要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估。
要及时注意，不断调整设备异动：不断地进行完善。
设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。
（2）人员决策
首先确定某项工作是由人工完成，还是由设备完成。
正确进行设备日常工作时间的设定（即一班制或二班制），以提高设备的利用率。
认真研究人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率。
要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整。
应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，具备良好的职业道德。
实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费。
实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责任务分工，并严格禁止串岗事件的发生。
将设备产量与操作人员工资相结合，并做到奖罚分明。
