亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
9.9
美元(USD)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,066个条目

人才使用规律

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

什么是人才使用规律[1]

  人才使用规律是指根据能质能级原则,量才用人,充分发挥人才作用的规律。

人才使用规律的内容[2]

  人才的合理使用,客观上有两条标准以加衡量:

  一是人事相宜,即人才所具备的素质应与工作岗位所要求的素质相一致;

  二是能级相称,即人才的等级要与工作岗位所要求的等级一致。

  要合理使用人才,要用其所长,发挥最佳才能;要用当其时,珍惜最佳时期;要用当其位,放在最佳位置;要用当其愿,产生最佳心理。

  要做到合理使用,除了对人才提出较高要求外,还要不断提高使用者的素质,不论资排辈,不嫉贤妒能,革除人们思想上和行为方式上的陈规陋习,建立健全各种人才使用的规章制度

  人才使用是一个不断变化的动态过程,也是人才发掘的过程。要注意人才的再开发,通过培训、进修、学术交流、实践锻炼等方式进一步激发人才的潜能,提升人才的层次,以免浪费人才资源

  因此,人才使用规律简言之就是:专才专用,善于使用,择长使用,用养并举,充分发挥人才的特长,实现人才的社会价值和个人价值。

相关条目

参考文献

  1. 罗洪铁主编.人才学原理.四川人民出版社,2006年04月第1版.
  2. 叶忠海,裘克人主编.中国人才学研究新进展.中国海洋大学出版社,2006.11.
本条目对我有帮助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

jane409,苏青荇.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"人才使用规律"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20