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人能管理

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自人员能力管理)

人能管理(Ability Management)

目录

[隐藏]

什么是人能管理

  人能管理人员能力管理,是以人为本管理的深化和发展[1]

  人能管理是在以人为本管理强调人的主体作用,围绕着调动人的积极性、主动性创造性的活动进行管理的前提下,着重对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。它是通过采取有效的方法和策略,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标和组织创新[1]

  人能管理的理论基础是马斯洛的需要理论,他认为,人的价值体系中存在着不同层次的需要,构成一个需求系统,他把人类多种多样的需要按照它们上下间的依存度,概括在生理的、安全的、社交的、尊重和自我实现等需求是高级需求,它往往作为一个人的精神支柱,成为支配人们行为的主导需求。人的价值需求随着个人知识的不断提升,逐步由低级向高级转化。

人能管理的组成

  何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理人力资本管理,并把人能管理分为两大部分:

  1、对人能的数量和质量水平的管理,提高人员能力,包括人能的建造、保持和提升。

  2、对人能的使用和发挥的管理,提高人员能力的发挥水平,包括有效地使用人能、发挥人能的功效,这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。

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参考文献

  1. 1.0 1.1 陈绍谋.管理新理念—人能管理[D].广西师范大学,2001年
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