三菱式智力激励法

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三菱式智力激励法(MBS法)

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三菱式智力激励法简介

  奥斯本智力激励法虽然能产生大量的设想,但由于它严禁批评,这样就难于对设想进行评价和集中,日本三菱树脂公司对此进行改革,创造出一种新的智力激励法——MBS法,又称三菱式智力激励法。

  MBS法延伸自头脑风暴法。活动进行时,首先要求出席者预先将与主题有关的设想分别写在纸上,然后轮流提出自己的设想,接受提问或批评,接着以图解方式进行归纳,再进入最后的讨论阶段。

MBS法实施步骤

  (1)主持人提示主题。

  (2)各人将构想写在笔记本上(10分钟左右)。

  (3)各人提出自己的设想-每人以 1至 5个为限。主持人再把各人构想写在道林纸上。其它人在听了宣读者提出的设想后,受到启发而想到的也可记下。

  (4)尽量提出全部构想。

  (5)由提案人对构想进行详细说明。

  (6)相互质询,进一步修订提案。

  (7)主持人用图解方式进行归纳。

  (8)全体出席者进行讨论。

MBS法注意事项

  (1)〞MBS” 参与成员,以10至15人为宜。

  (2)一次活动费时约三至四个小时,故负责归纳整理者相当重要。

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