MBA智庫百科:智庫前沿/生命周期分析法

生命周期分析法——信息系統開發規劃方法之一

　　生命周期分析法是運用生命周期分析矩陣，根據企業的實力和產業的發展階段來分析評價戰略的適宜性的一種方法。利用它有助於戰略選擇，可以縮小選擇的範圍，做到有的放矢。

　　生命周期法由亞瑟·利特爾咨詢公司提出，並被戰略管理學界所接受。該方法以兩個參數來確定公司中各個經營單位所處的位置：行業成熟度；戰略競爭地位。

　　生命周期矩陣的橫坐標代表產業發展的階段――幼稚、成長、成熟、衰退。縱坐標代表企業的實力，分為五類――主導、較強、有利、維持、脆弱。

　　生命周期法認為，任何行業根據所表現的特征，可劃分成下列四個階段：孕育階段、發展階段、成熟階段和衰退階段。在劃分行業成熟程度時，一般考慮下列因素：增長率、增長潛力、產品線範圍、競爭者數目、市場占有率分佈狀況、市場占有率的穩定性、顧客穩定性、進入行業的難易程度、技術等。

確定一個經營單位的戰略競爭地位需要一定的定性判斷，這種判斷一般基於這樣的多項指標：如產品線寬度、市場占有率、市場占有率的變動以及技術的改變等。應用生命周期法，一個經營單位的戰略競爭地位可劃分成：主導地位。強勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類型。

　　1、主導地位：能夠控制競爭者的行為；具有較廣的戰略選擇，且戰略能獨立於競爭者而做出。

　　2、強勁地位：能夠遵循自己的戰略和政策，而不會危及到長期的地位。...[詳細]