5W1H分析法

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5W1H分析法(Five Ws and one H)也稱六何分析法

目錄

什麼是5W1H分析法?

  “5W”是在1932年由美國政治學家拉斯維爾最早提出的一套傳播模式,後經過人們的不斷運用和總結,逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

  5W1H分析法也稱六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(WHY)、對象(WHAT)、地點(WHERE)、時間(WHEN)、人員(WHO)、方法(HOW)等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,可使思考的內容深化、科學化。具體見下表:

  表:5W1H分析法

  5W1H分析法

  對象

  公司生產什麼產品?車間生產什麼零配件?為什麼要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什麼?例如如果現在這個產品不掙錢,換個利潤

  場所

  生產是在哪裡乾的?為什麼偏偏要在這個地方乾?換個地方行不行?到底應該在什麼地方乾?這是選擇工作場所應該考慮的。

  時間和程式

  例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的?為什麼要在這個時候乾?能不能在其他時候乾?把後工序提到前面行不行?到底應該在什麼時間乾?

  人員

  現在這個事情是誰在乾?為什麼要讓他乾?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了。

  手段

  手段也就是工藝方法,例如,現在我們是怎樣乾的?為什麼用這種方法來乾?有沒有別的方法可以乾?到底應該怎麼乾?有時候方法一改,全局就會改變。

5W1H分析法分析的四種技巧

  取消

  就是看現場能不能排除某道工序,如果可以就取消這道工序。

  合併

  就是看能不能把幾道工序合併,尤其在流水線生產上合併的技巧能立竿見影地改善並提高效率。

  改變

  如上所述,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率。

  簡化

  將複雜的工藝變得簡單一點,也能提高效率。

  無論對何種工作、工序、動作、佈局、時間、地點等,都可以運用取消、合併、改變和簡化四種技巧進行分析,形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。如下圖所示:

  圖:四種技巧分析圖

5W1H分析法

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評論(共32條)

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222.35.41.* 在 2008年4月22日 10:22 發表

一種細化的分析法。

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202.101.129.* 在 2008年4月24日 09:07 發表

5W1H通過對要素的認清\拷問,能生髮出很多新思路,發現很多新問題.

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116.7.60.* 在 2008年7月26日 14:19 發表

很實用的工作法則

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116.231.46.* 在 2009年7月23日 09:59 發表

這個以前學的時候也感覺的:就是跟我們以前學習的記述文6要素一樣的內容。

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雒喜 (討論 | 貢獻) 在 2009年9月15日 21:56 發表

這個很實用的,受益良多!!!

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Lanhaohan (討論 | 貢獻) 在 2009年12月28日 19:33 發表

不管是商業上,還是人生的路上都值得大家學習!!!5W1H原則……

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李学成 (討論 | 貢獻) 在 2009年12月29日 22:33 發表

對此種分析方法非常認同!

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无缺 (討論 | 貢獻) 在 2010年1月3日 12:28 發表

看似簡單,要把它運用好卻不簡單

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125.70.85.* 在 2010年1月3日 23:13 發表

好原則,但具體環境,具體分析

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218.18.102.* 在 2010年4月2日 12:35 發表

看似簡單,要把它運用好卻不簡單


Agreement
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113.64.35.* 在 2010年7月5日 21:35 發表

確實看起來簡單,就是不會運用。

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113.97.156.* 在 2011年3月28日 20:44 發表

樓上的說得不錯。

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112.93.220.* 在 2011年4月20日 14:47 發表

看似簡單,卻是實用.

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218.16.133.* 在 2011年5月23日 17:00 發表

5W1H與上司溝通時很有效。。如果可以再把溝通語句說的更好聽些就更好了。。

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218.75.24.* 在 2011年6月28日 08:07 發表

與上司溝通時,該怎麼用啊

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218.206.216.* 在 2011年7月21日 12:06 發表

還需要繼續揣摩呀

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183.60.146.* 在 2011年7月21日 23:47 發表

對於那些模糊概念的東西就不好用 就比如樓上說的與上司溝通 求指點

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113.247.251.* 在 2011年9月9日 09:44 發表

這種方法最早出自哪裡?

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117.57.159.* 在 2011年12月21日 18:45 發表

恩恩

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方伟 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月10日 12:29 發表

文化不高 ,怎麼都不明白

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125.71.238.* 在 2012年3月31日 10:58 發表

要把它運用好不簡單

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赵春波 (討論 | 貢獻) 在 2012年6月5日 15:01 發表

第一次瞭解5w1h是在市場營銷課上,非常實用。

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193.50.79.* 在 2012年10月12日 01:38 發表

GL Events 口號原來出自這裡...曾經每天面對教室牆上掛著的這6個單詞,哈哈

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61.141.70.* 在 2012年10月24日 17:45 發表

這個分析法在很多場所都適用,非常好!

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117.68.23.* 在 2013年2月14日 09:32 發表

183.60.146.* 在 2011年7月21日 23:47 發表

對於那些模糊概念的東西就不好用 就比如樓上說的與上司溝通 求指點

沒有萬能的管理方法

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99.245.245.* 在 2014年10月5日 00:32 發表

天時 地理 人和

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27.18.140.* 在 2016年6月12日 18:50 發表

不錯的方法

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182.42.136.* 在 2016年7月14日 10:43 發表

aiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii

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182.42.136.* 在 2016年7月14日 10:44 發表

不明白

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80乄后 (討論 | 貢獻) 在 2016年9月25日 07:09 發表

每天要熟讀一遍

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125.74.148.* 在 2017年7月3日 16:50 發表

邏輯性很強

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210.22.82.* 在 2018年1月24日 13:46 發表

知易行難

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