達哈奇法

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　達哈奇法是指一種項目質量控制的方法，其主要觀點是，不管有什麼限制，都應該將目標定位於生產最高質量的產品，也就是使輸入因素的偏差減小，就能得到更好的結果。輸入因素的偏差小，其成本也較小，不過這種情況需要對不同輸入的效果和輸入與結果的關係有著切實的瞭解。製作作業具有包括原材料在內的廣泛的輸入，都需要對其進行處理。

　　當把所有輸入系統地保持在一定水平上，只改變每個輸入，來精確計量這個單一輸入對最終產品的影響時，將要進行大量的實驗，除非是特別簡單的系統。

　　達哈奇法允許很多輸入同時變化，而只分析某個單一輸入的影響。該方法使用一個稱為正交數組的平衡矩陣，在該矩陣中，幾個輸入從其標準值開始變化。這種方法的特點是：每次實驗都被設計成只看某個單一輸入的效果，儘管其他輸入也在變化，但這些輸入的值在標準值上下變化的概率是相等的，因此可以抵消，只剩下被分析的輸入了。實驗的數組可對每個輸入輪流進行分析。其結果顯示了每個輸入的影響的強度，也可以顯示任何輸入之間相互作用的強度。如果使用得當，達哈奇方法能達到令人意想不到的效果，但有賴於以下一些基本需求：有可度量的質量；有對較重要的輸入以及這些輸入之間的相互影響的基本瞭解。

　　項目是獨一無二的，是由一個新的組織來承擔的。因此，對於輸入變化來說，就沒有什麼標準可言。這是否意味著達哈奇方法不能應用於項目管理?不可否認的是，使用達哈奇方法有兩個益處：

　　(1)可以減少評估輸入的工作量，因此計劃的費用就會降低。在付出同樣工作的前提下，可以增加計劃的層次。

　　(2)項目中的計劃就是將工作分解到人們熟悉的元素(輸入)，並使用一定標準來估算這些元素的時間和費用，所有的費用估算都是基於歷史數據的。達哈奇方法可改進這些歷史數據。