蘋果病

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　　蘋果病，是指蘋果公司離職員工很少成功創建自己的公司的現象。與其他科技公司相比，蘋果公司的員工離職後很少有大的作為，原因包括過度的保密文化和蘋果特有的內部管理運營特色等等。

　　谷歌、雅虎、蘋果這些矽谷科技巨頭，不但引領了全球科技浪潮，本身也成為科技人才的一個個“黃埔軍校”，比如大名鼎鼎的“PayPal黑幫”（企業家群體），都源自PayPal前高管和創始人。作為同類企業，蘋果每年都會向市場推出一批創新的消費電子產品，並且在全球掀起購買狂潮。按照一般人的想法，蘋果公司這麼優秀，青年才俊如果先在蘋果公司鍛煉幾年、然後再出來自己創業，這是個不錯的規劃。然而事實上，這種想法可能有誤。蘋果這家明星公司的離職員工，不僅成功創辦的新公司數量遠遠少於其他公司，而且能夠成為大氣候的也數量屈指可數。這種現象被科技媒體稱為蘋果病。

　　過度的保密文化

　　蘋果這家大型科技公司在自家封閉的軟硬體生態系統中，規定了大量的條條款款，不僅讓第三方公司很難適應，也會讓蘋果離職員工在創業時遭遇挫折。

　　在蘋果內部，所有的重要決策都來自頂部的高管，保密是最為重要的企業文化。這種文化和科技創業形成了衝突。年輕的創業者不僅需要快速決策快速行動，而且需要多和科技媒體溝通，推廣自己的產品和服務。

　　員工離開蘋果時，身上有很多壞習慣。比如出於保密習慣，不願意和媒體打交道，另外突然一下子要自己做全部決定，不太習慣。蘋果工作的經歷，給一些擁有創業夢想的人帶來的怪異的“包袱”。

　　特有的內部管理

　　蘋果公司孕育出了大量的優秀科技產品，成為科技創新的一個溫床，但是一個令人難以否認的事實是蘋果“孕育”出的新創科技公司數量少得驚人。蘋果公司註重保密文化，和矽谷開放和合作的精神格格不入。一些科技行業人士指出，蘋果似乎不是一個矽谷科技行業的組成部分，而是自己構建了自己的“科技谷”。

　　蘋果每年發佈的新產品，往往獲得媒體長篇累牘的報道和關註。然而開發這些優秀產品的蘋果員工，對於外界來說幾乎是“隱性”的。許多員工，在蘋果工作期間未能夠建立人脈網路，而是離職之後再從頭開始。

　　Menlo風投公司的資深業者賈內森（VenkyGanesan）表示，由於內部保密和業務隔離等原因，在人脈網路上，蘋果離職員工和其他創業者相比已經處於落後地位。這位風投人士表示，蘋果公司像一個迷宮，但是在矽谷，科技行業從來不按照“你能知道什麼、不能知道什麼”的規則來工作，蘋果員工離職之後，會遭遇“文化衝擊”令人難以適應。

　　員工不願離職創業

　　在矽谷的離職創業中還有一個常見的現象，即在大型科技公司併購了小型公司之後，過一段時間這家小型公司的高管由於內部整合的原因選擇離職創業。而在歷史上，蘋果公司對於外部併購並不感興趣，收購案例十分有限（庫克主導30億美元收購Beats電子公司，成為蘋果歷史上規模最大的外部併購交易）。這也減少了從蘋果公司離職之後再次創業的案例。

　　據一些風投人士和蘋果前員工稱，蘋果公司的薪資福利完善，再加上節節攀升的股價（許多員工有股票或者期權），導致許多蘋果員工不願意去冒離職創業的風險。

　　在大型科技公司離職者創辦新公司方面，還沒有準確統計數據。不過賈內森估計，和谷歌、雅虎、PayPal等相比，蘋果離職員工創辦的新公司數量，要少出一半左右。巧合的是，號稱“iPod之父”的法德爾離開蘋果之後創辦了智能家居公司Nest，生產智能恆溫器和煙霧探測器，谷歌早前斥資30多億美元收購了Nest，並將其作為打造安卓智能家居生態的平臺公司。

　　不過需要指出的是，整體上而言，蘋果員工離職創業現象較少、創辦的新公司數量有限，但這並不意味著蘋果前員工和高管沒有出現成功的創業者。

　　在蘋果公司的巨大成功中，直營零售店模式功不可沒。不過，蘋果員工沃德曼（JaronWaldman）認為，現代的年輕消費者已經對實體店商品瀏覽體驗沒有太大興趣。2013年，沃德曼從蘋果離職，創辦了Curbside公司，加州灣區的消費者，可以通過一個手機客戶端直接從塔吉特等百貨公司訂購商品，然後快速在零售商店鋪門口取貨，從而避免了瀏覽商品、購物、排隊結賬的麻煩。

　　上述蘋果前員工麥克尼斯創辦的Inkling公司，執行和蘋果公司截然相反的企業文化。麥克尼斯堅持在公司內部保持完全透明，他每個季度都會向員工介紹企業運營情況，他也把決策權下放給了一線員工，而不是像蘋果一樣全部由頂層高管來決策。