PPM技術

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PPM技術（產品項目平衡管理技術）

　　由美國通用電氣公司和波士頓戰略咨詢集團於60年代中期合作研究提出的"產品項目平衡管理技術"，稱之為PPM技術。PPM技術是一種常用的產品組合優化方法。

　　1.給產品的市場吸引力(包括企業資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、對國民經濟的影響程度等)和企業實力(包括市場占有率、生產能力、技術能力、銷售能力等)的各個具體因素確定評分標準。

　　2.按照各項因素的評分標準給每一個產品(產品項目或產品線)評分。分別計算每種產品的市場吸引力和企業實力的總分。

　　3.依據產品的市場吸引力總分和企業實力總分的高低， 分別把 它們各自劃分為大、中、小三等。

　　4.按照每種產品的市場吸引力和企業實力的大、中、小情況 ，分別填入產品系列分佈象限圖，如下圖所示。 圖中縱軸表示市場吸引力高低，橫軸表示產品的企業實力大小。兩方面的因素有九種組合方式，於是在下圖中形成九個象限。

　　圖：產品系列分佈象限圖

　　5.依據產品所在的象限位置，採取相應對策:

　　第(1)象限:市場吸引力大，但企業實力小，屬於有問題產品。應採取選擇性投資，提高企業實力，積極發展，提高市場占有率的對策。

　　第(2)象限:市場吸引力中等，而企業實力小，屬於風險產品。應採取維持現狀，努力獲利的對策。

　　第(3)象限:市場吸引力和企業實力都很小，屬於滯銷產品。應採取收回投資後停產，予以淘汰的對策。

　　第(4)象限:市場吸引力大，企業實力中等，屬於亞名牌產品。應採取增加投資，提高實力，大力發展的對策。

　　第(5)象限:市場吸引力和企業實力均為中等，屬於維持產品。應取維持現狀的對策。

　　第(6)象限:市場吸引力小，企業實力中等，屬於滯銷產品。應採取撤退和淘汰的對策。

　　第(7)象限:市場吸引力和企業實力都很大，屬於名牌產品。應採取積極投資，發揮優勢，大力發展，提高市場占有率的對策。

　　第(8)象限:市場吸引力中等，企業實力大，屬於高盈利產品。應根據市場預測，對有前途的產品予以改進和提高;對需求穩定的產品，採取維持現狀、儘力獲利的對策。

　　第(9)象限:市場吸引力小，而企業實力大，屬於微利、無後勁的產品。應採取逐步減產和淘汰的對策。