《猶太式中國人的經商與做人法則：向溫商學習》 隱形冠軍

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。———恆基兆業地產集團主席李兆基

　　隨著20世紀90年代赫爾曼·西蒙教授《隱形冠軍》一書的出版，人們驚奇地發現，一國經濟活力的真正源泉往往並非那些聲名顯赫的大企業，反是在小市場領域高居本國乃至全球領先地位的中小公司。他們被稱為“隱形冠軍”。這些隱形冠軍甚至常常擁有各自所在市場60%～90%的全球市場份額。

　　通過多年深入的研究和調查，赫爾曼·西蒙總結了隱形冠軍的八大特質：①目標明確。②高度專註。③攥緊客戶關係。④成為卓越者的伙伴。⑤創新。⑥躋身頂級競技場。⑦保持獨一無二。⑧強大的企業文化。

　　“小”與“大”，一直被小學課本視為“反義詞”，兩者是水火難容的。但是，在溫商的創業史上，兩者矛盾而合理地存在著並且與成功有著直接的因果聯繫。

　　溫州的商品沒有一種是以大取勝的，他們從一個小小的拉鏈賺錢，從一個小小的眼鏡架賺錢，從一個小小的紐扣賺錢，這種小心翼翼的“小”的心態讓溫州商人在某一個產業中立於不可撼動的不敗之地。

　　溫州人具有江南人瘦小的體質，但這不是決定他們從小處著手的原因。溫州地處浙南，土質貧瘠，生存環境比較惡劣，並且爹不親，娘不疼，早期政府奉行“無為而治 ”，求生存、求溫飽的壓力，緊緊地壓在溫州人心頭。於是，修鞋匠、裁縫、供銷員等無成本、無技術含量的小行當成了他們發家史的起點，小打小鬧是他們最基本的生存狀態，以“小”求生存是他們的一種生活邏輯。