马桶效应

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　　马桶效应本意是指，马桶再臭，屁股坐那儿压着，一旦屁股离开，臭味马上出来。引申含义：少数国企老总在位时，业绩很好，离任后一审计，往往出现问题，如果老总或其他岗位人员一直原地不动，问题就有可能一直这样捂着掖着，难以暴露，长期下去小问题可能搞成大问题。

　　有三名大学生，同住一房间，共用一马桶，起初相安无事，后来其中一员甲发现有小便后未冲马桶，想想也许是忘记了，大学生了这点素质还是有的，故未出声。接连几天马桶小便后未冲的次数越来越多，甚至出现了大便未冲的事件，一气之下，向另两人提出：“记得便后冲洗马桶”可是情况仍未出现好转，于是甲也停止冲马桶。就这样马桶冲的次数越来越少。数日后甲动了恻隐之心，想想都是大学生，都是有素质的人了，首先从自己做起吧！再加上不习惯，看到没冲洗的马桶就恶心，就又开始冲洗厕所。几日下来居然发现，马桶冲洗的次数越来越多了，到了后来在也未出现没冲马桶的现象了。

　　无数事实证明，马桶效应可以说是目前国有企业存在的一个突出问题，这个问题如果不能够很好解决，国有企业、国有商业银行有可能还会暴露出一桩桩风险案件。加大岗位交流、加大岗位监管应该是行之有效的措施，实行银行高管休假制度也许能够起到一定作用，但是，这些都不是治本措施。因为暂时的休假，最终还要回到原来岗位，一时离开岗位，不利于有关部门的监督和检查，出于种种原因有可能使这种监督和检查走过场，进一步掩盖事实和真相，反而，更加容易使问题和风险越积越大。

　　对于银行高管的监督，一是要切实发挥国家审计部门的作用，年度审计和临时动议审计必须要发挥效果，切实防止审计工作走过场。二是要切实发挥监事会的作用，监事会中的职工成员必须切实由职工民主选举产生，真正代表职工说话。三是切实发挥银行职工的民主监督作用。群众的眼睛是雪亮的，只要广开言路，切实保护职工的民主积极性和热情，职工监督的力量是非常有力、有效的。四是加大银行高管的交流力度，一个高管人员包括正副职任职时间在内决不能够过长，副职升正职应该异地任职，一个高管岗位任职时间决不能够超过三年。三年任期期满，先行免职，然后开展离职审计，离职审计不能够走过场，离职审计重在找问题、查违规，不能够把离职审计搞成为高管人员开脱审计，表功审计。离职审计结论出来后，再决定是否任新职。

　　战争中的“马桶效应”

　　在第二次世界大战中，主要由塞尔维亚人组成的（由克罗地亚人铁托领导的）游击队，在几乎是孤军奋战的环境中，与装备精良、训练有素的德国纳粹军队进行了艰苦卓绝的斗争，并最终赢得了胜利，建立了南斯拉夫共和国。在科索沃危机中，敌我力量悬殊。面对美国空军的狂轰滥炸，南斯拉夫人再一次向世界展示了他们的民族性格。人民自发地组织起来，用血肉之躯，轮番守卫在贝尔格莱德市区的重要地段。另一个让人感到震撼的场面是：由数百人组成的为一位塞尔维亚空军飞行员送葬的队伍，其中不乏儿童和妇女，在空袭警报和炸弹爆炸声响彻云霄的时刻，步伐稳重，缓缓前行。每个人表情肃穆，在他们脸上看不到一丝的惊慌。

　　这样一个在希特勒法西斯面前昂首挺胸的民族，最后竟然屈从于美国的轰炸。这似乎有些令人费解。然而，更令人感到诧异的还是这位大学教授的回答：南斯拉夫对西方做出让步的直接且重要的原因之一，居然在于抽水马桶无法使用。风马牛不相及吗？似乎其中自有道理。美国空军轰炸的重点起初集中于军事目标和与之有关的交通枢纽，后来则转而摧毁诸如水厂电厂之类的民用设施。城市供水供电系统的瘫痪，直接导致了严重依赖水电的居民家庭卫生用水。

　　如果抽水马桶失效仅仅一两天，那么人民或许还可以忍受；如果停用十天半月甚至更长，这类貌似一桩小事就可能变成大事了。尽管经历了多年的社会震荡，但不管按什么标准来衡量，南斯拉夫人的生活至少都属于中等发达国家的水准。那些过惯了现代文明生活的广大都市居民，在没有充分心理准备的情况下，突然离开了习以为常的抽水马桶，一连多日在户外或以其他“非常手段”来解决“日常问题”，事态就立刻变得严重起来。久而久之，像这位教授这样不愿失去尊严的人们，便开始对时局失去耐心，以致大众逐步达成了一种共识：恐怕国家政策或高层政府官员该有些变换了。

　　随之而来的，便是传媒展现在世人面前的那一幅幅画面：人心浮动，签署城下之盟，大选后政府更迭，前任国家元首变成国际法院的“阶下囚”，民众生活趋于正常。

　　初闻故事，确实产生了某种荒诞感。不起眼的抽水马桶竟然有“改朝换代”的功效。把生活方式，或把已经在无形中成为日常生活之组成部分的习惯链条突然打断，并将它与民众的心态以及政府政策纳入一个逻辑框架中加以说明，还是很有些意义的。说一位有影响的传记作家在《柏林1945年》一书中就谈到过，盟军的轰炸就曾使酷爱干净的德国人当年遭遇到了半个多世纪后塞尔维亚人所经历的一切，并特别说明了它对德国民众心理、对德军士气的不可低估的负面影响。