飞猪理论

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(重定向自风口)

飞猪理论(Flying Pig Theory)

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什么是飞猪理论

  飞猪理论又称风口论,是指小米创始人雷军说过的一句话:创业,就是要做一头站在风口上的猪,风口站对了,猪也可以飞起来。这句话旋即成为创投圈流行语,也是“互联网思维”的最重要注脚之一,各行各业尤其是传统产业积极寻找风口,大家都希望成为下一个“飞猪”。

飞猪理论的内容[1]

  雷军还对著名的“飞猪理论”做了进一步阐述:风口上的猪都是练过功的。飞猪的最关键问题是当我们很羡慕成功者的时候,千万别忘了他们只是一头猪而已,在空中飞的猪。如果你有这样的态度,有良好的积累,应该花足够的时间研究风向,研究风口,这样成功的概率要大很多。

  2015年6月,由SOHO中国主办的新一期“潘谈会”上,雷军称终于有一个解释“风口上的猪”的机会——这此前一度成为批驳的焦点,说其是机会主义者,“我觉得第一点的话,任何人成功,在任何的领域都需要一万个小时的苦练,都需要苦练一万个小时。如果没有基本功谈飞猪那真的是机会主义者,没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功的。所以,大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪,他们都不只练了一万个小时,可能练了十万个小时以上,这就是大家被忽略的前提。”

飞猪理论的解释

  雷军的本意是,只要抓住了好的机遇,即便是猪也能成功。但是在后来的传播当中,人们慢慢将其理解成了热门行业、热门领域,天真的认为,因为热门,就会有各种助力,我们只要懂得借势,就可以成功。事实是,一个领域一旦进入到风口时期,就是出现大洗牌、倒闭潮的时候。

  风口其实是刀口,当某个热门领域无数创业者削尖了脑袋想要往里挤的时候,他们削尖的脑袋事实上已经变成了一把刀,因为布满了刀,风口这时其实就已经成了刀口。而站在风口的猪,其命运可想而知,不是被杀,就是被阉,逃过这两种命运的,也是伤痕累累仓皇出走。

  其次,飞猪最最关键问题是:不能只顾埋头苦干,不去抬头看路。应该花足够的时间研究风向,研究风口,这样你成功的概率要大很多。

飞猪理论的批判

 小米的“风口论”(飞猪理论)其实是对创新的毒药。所谓风口,一定是无数先烈倒下之后铺垫出来的,一定是先驱者们用自己的旗帜召唤来的,也一定是经过前仆后继的艰难岁月才能够造就的。秉持“风口论”,只会让企业害怕探索、回避创新,一心想把自己的成功建立在他人的付出基础之上,踩着他人的尸体收获自己的业绩。有人总结诺基亚数次转型并演变为全球手机一哥的成功历程,认为是追寻风口最杰出的代表。然而在诺基亚委身微软、进而贱卖富士康的戏剧性转变之后,它似乎也在一夜之间成为了风口论最大的反面教材。

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参考文献

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