企业合并

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企业合并(Amalgamation , Business Combination)

如果您要了解的是《企业会计准则》法规,请查看企业合并 (企业会计准则)

目录

企业合并概述

  企业合并,是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并[1]

  通过合并,合并前的多家企业的财产变成一家企业的财产,多个法人变成一个法人。企业合并是资本集中从而市场集中的基本形式。在日本以及欧美国家,企业合并只要不带来垄断弊端,就被视为合理,甚至受到政府政策的鼓励,但可能导致垄断的企业合并,会受到反垄断政策的干预。

公司合并的法律特征

  1.公司合并的当事人是公司本身、而非公司股东

  作为一种民事法律行为,其当事人是公司本身,而非公司股东。

  2.公司合并必须依法定程序进行

  内容参见“公司合并的程序

  3.公司合并是一种协议行为,而非行政行为

  4.公司合并中的公司类型受到限制

  多数国家的公司法对于公司合并采取种类限制主义,要求只有同类责任形式的公司才可以合并。少数国家或地区采取非限制主义,不论合并公司属何种责任形式都可以合并。

公司合并的程序

内部程序

  公司股东会的职权,公司合并属于股东会决议事项。公司法第38条——公司股东会的职权,已经规定公司合并的决议是股东会的职权,决议形成的表决标准。公司法第44条有限责任公司——规定有限公司经代表三分之二以上表决权的股东通过。公司法第104条股份公司——规定股份公司经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过)

外部程序

  合并双方签订合并协议; 编制各自主体的资产负债表及财产清单;各自于合并决议通过后10日内通知各自债权人;决议通过30日内,在报纸上至少公告一次

  但其涉及相关公司股东、债权之利益,并可能关联国有资产权属移转,必须依法对合并行为予以规制。对于特殊类型的公司合并,除了依法订立合并协议以外,还要经过有关部门的批准,如国有公司合并的,需按我国国有资产监管法规经过国有资产主管部门的审批,再如,外商投资公司合并的尚需商务主管部门审批。

企业合并的分类

  1、根据合并前企业的市场关系

  (1)水平合并(也称横向合并Horizontal integration)。合并企业的双方或多方原来属于同一个行业,生产同类产品。

  (2)垂直合并(也称纵向合并Vertical integration)。合并企业的双方或多方之间有原料生产、供应加工及销售的关系,分处于生产和流通过程的不同阶段。垂直合并是大企业全面控制原料、生产、销售的各个环节,建立垂直结合控制体系的基本手段。

  (3)混合合并Conglomeration)。同时发生水平合并和垂直合并,或者合并双方或多方是属于没有关联关系产业的企业。后一种合并,常常发生在某个行业的企业试图进入利润率较高的另一个行业时,常与企业的多角化战略相联系。

  2、根据按照法律形式

  (1)吸收合并(也称兼并Merger)。吸收合并是指两家或两家以上的企业合并成一家企业,其中一家企业将另一家企业或多家企业吸收进自己的企业,并以自己的名义继续经营,而被吸收的企业在合并后丧失法人地位,解散消失。

  (2)创立合并Consolidation)我国《公司法》也称新设合并。创立合并是指几家企业协议合并组成一家新的企业。也就是说,经过这种形式的合并,原来的各家企业均不复存在,而由新企业经营

  (3)控股合并(Acquisition of Majority Interest,简称Acquisition)。控股合并指一家企业购进或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书,且已达到控制后者经营和财务方针的持股比例的企业合并形式。

  3、根据合并的动机

  (1)善意合并(也称友好合并,Friendly Merger)。善意合并是指被合并公司同意合并公司提出的合并条件并承诺给予协助,故双方高层通过协商来决定合并的具体安排,如合并方式(以现金股票债券或其混合等)、合并价位、人事安排、资产处置等。由于合并当事双方均有合并意图,而且对彼此之间情况较为熟悉,故此类合并成功率较高。这种方式的合并是以协议为基础的,故又称为“协议合并”。

  (2)恶意合并(也称敌意合并或强迫接管合并,Hostile Merger)。恶意合并是指合并企业在被合并企业管理层对其合并意图尚不知晓或持反对态度的情况下,对被合并企业强行进行合并的行为。

  4、合并支付方式

  (1)现金合并,是指由合并方支付现金,以换取被并公司的所有权 。现金合并方式可表现为用现金购买资产(Cash-for-Assets)及用现金购买股票(Cash-for-Stock)

  (2)股票合并,是指合并公司采取增加发行本公司的股票达到合并目的。可表现为股票换取资产(Stock -for-Assets)及用股票换取股票(Stock -for-Stock)

企业合并的目的

  企业间进行合并的主要动机有:

  1、加快企业发展,如为了尽快扩大市场占有率

  2、经营和生产多角化;

  3、控制原材料、资源、以获得更大的市场支配力

  4、实现规模经济,组织大批量生产

  5、获得税收金融上的好处,这种动机与政府政策和金融企业的政策有关;

  6、吸收技术和经营管理能力,如为了获得某项技术,购买掌握这项技术的企业;

  7、救济经营不善的企业;

  8、便于安排人事。

国内外企业合并发展历程

  1、西方发达国家企业合并浪潮

  19世纪末以来,西方发达国家的企业发生过四次较大的合并浪潮;

  • 第一次是在19世纪末至20世纪初;
  • 第二次在20世纪20——30年代;
  • 第三次在第二次世界大战以后,主要是在60年代至70年代初;
  • 第四次在20世纪的90年代。

  2、中国企业合并浪潮

  (1)第一次发生在新中国成立后的1949-1965年

  这一时期共经历了三个合并阶段:

  • 1949-1956年,这一时期的合并,主要是建国初期带有社会主义改造性质的公有经济对私营工商企业的合并;
  • 1961-1962年的行政兼并;
  • 1963-1965年政府试办托拉斯式的大企业。

  (2)改革开放以来的合并浪潮(二十世纪80年代以来)

  其间经历了两个过程,一是自发萌动的企业合并活动;二是有组织有指导的企业合并活动,这一形式的企业合并活动较早出现在保定市、武汉市,其特点是,两地政府按所在地区的特点,分别采取不同的行政与市场结合的协调方式实现企业合并活动。到了90年代,企业合并不仅形式多样,而且规模空前。

  到1993年底,中国化工进出口总公司(简称“中化”)、中国国际信托投资公司(简称“中信”)和首都钢铁总公司(简称“首钢”)是三个国际经济界公认的跨国公司,他们主要通过合并形式实现其跨国经营。如1992年11月,首钢通过参与国际投标方式,以1.2亿美元收购了秘鲁铁矿公司,组建了首钢秘鲁铁矿有限公司,成为中国在海外投资规模最大的独资企业

参考文献

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评论(共3条)

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59.45.241.* 在 2008年2月21日 08:59 发表

我们公司是一家制造企业,产品出口占总销售额的50%以上,其中国外有一个经销公司年销售额已占公司总出口额的85%左右,已经基本能够左右我们公司的经营。目前人民币大幅度升值,原材料大幅涨价,公司的利润空间越来越小,如果不是国家的出口退税政策扶植,公司可能真的不能出口了。与外商谈判提高价格又很难,如果采取合资的形式让国外的经销企业在我们公司入股,形成生产和经销企业的共同体,应该能购解决这个问题吧?具体应该怎么做请高人给予指点。多谢!

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113.109.139.* 在 2010年8月9日 08:29 发表

与属下一家物业管理公司合并,如何办理停车场管理手续?

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60.240.109.* 在 2011年11月5日 18:39 发表

水平合并和multiple-conslidation一样吗? 那垂直合并是不是就是sequential-conslidation 是不是直接和间接的关系啊

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