中原油田

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中原油田----我国第一个超百亿立方米高含硫大气田

　　中原油田是中国石化集团公司的下属企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、炼油化工、油气销售、矿区管理等业务，本部位于河南省濮阳市。油田实行一体化管理，油气业务、石油工程、矿区管理分开经营核算。目前，共有二级单位64个，职工家属24万人，用工总量8.6万人，资产总额686.8亿元，年产油气当量1300万吨以上。截至2012年底，累计生产原油1.34亿吨、天然气576.8亿立方米。

　　油气田勘探开发区域，主要包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。东濮凹陷地跨河南、山东两省6市12县（区），具有较长时期保持年产油气当量300万吨的能力。普光气田位于四川省达州市， 2010年建成了我国第一个超百亿立方米高含硫大气田，亚洲第一、世界第二大高含硫天然气净化厂和国家应急救援川东北基地，混合气年生产能力达到110亿立方米，硫磺年生产能力200万吨，各项经济技术指标达到世界一流水平。内蒙探区共有探矿权区块23个，已建成原油生产能力17万吨，成为油田重要的油气资源接替阵地。

　　根据中国石化战略部署，油田确定的发展思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，牢固树立责任担当、资源为根、创新驱动、安全环保、以人为本、和谐发展 "六个理念"，深入实施资源接替、市场开拓、科技强企、管理创新、效率提升、绿色低碳 "六个战略"，实现质量效益持续提高、发展动力逐步增强、职工生活明显改善、和谐建设不断深化，推进千万吨级油气田持续有效和谐发展。

　　资源接替战略：坚持把资源接替作为重中之重，突出油气发现和商业发现，创新勘探思路和方式方法，提高研究的准确率、部署的成功率、投入的回报率；持续深化油藏经营管理，突出储量动用率、采收率和单井产能的提高，促进储量、产量有序接替。

　　坚持把资源接替作为重中之重，突出油气发现和商业发现，创新勘探思路和方式方法，提高研究的准确率、部署的成功率、投入的回报率；持续深化油藏经营管理，突出储量动用率、采收率和单井产能的提高，促进储量、产量有序接替。

　　市场开拓战略：石油工程立足于打造一流，进一步加大高端市场、海外市场开拓力度，强化专业化发展、国际化经营、差异化竞争、市场化运作和一体化管理，持续巩固与国家石油公司和跨国技术服务公司战略伙伴关系，努力建设综合技术服务承包商。

　　科技强企战略：以提高科技创新贡献率为目标，进一步增强创新意识，提升创新能力，统筹原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的有机结合，提高对勘探开发和石油工程的支撑能力。

　　管理创新战略：持续深化管理体制机制创新，构建"油公司"管理模式，健全内控、审计、效能监察、财务稽核、法律"五位一体"监督体系，提升管理的精细化、规范化和信息化水平，推进集约化经营和内涵式发展。

　　效率提升战略：强化"以效率效益为根本"的投资、成本和用工理念，坚持科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核，完善内部市场体系和激励约束体系，促进劳动生产率、资源配置效率和生产经营运行效率的提升。

　　绿色低碳战略：坚持环保与开发并重，做绿色低碳的践行者和引领者，完善"零排放"、"封闭作业"等清洁生产模式，推进循环发展、低碳发展，打造绿色油田、美丽中原，树立"高度负责任、高度受尊敬"的企业形象。

　　中原油田现有机关职能处室33个，其中，中原石油勘探局机关职能处室21个、中原油田分公司机关职能处室12个（合署办公部门9个）。油田直属单位43个，其中，中原石油勘探局直属单位23个、中原油田分公司直属单位20个。

　　2012年12月，中国石化集团公司石油工程业务实行专业化重组，中原石油勘探局原15个单位建制划归中石化中原石油工程有限公司，设置机关职能部门8个（其中4个部门与中原油田机关合署办公）。中石化中原石油工程公司与中原石油勘探局、中原油田分公司实行一体化管理。

　　中原油田的勘探开发大致经历了四个阶段：

　　第一，储量产量快速增长阶段（1975～1988年）。1975年9月7日，濮参1井喷出工业油气流，标志着中原油田的诞生。1979年，油田正式投入开发建设。油田开发建设初期，组织开展了三年科技攻关会战，推广应用三维地震、盐膏层快速钻井、深层高温测井、低渗油藏压裂改造等先进技术，采用高密井网开发，实现了储量探明快、储量动用快、产量增长快、采油速度高的"三快一高"目标，1988年原油产量达到722万吨。

　　第二，原油产量递减阶段（1989～1995年）。由于储量接替不足和高速开发后含水上升快，原油产量逐年下滑，1995年产量下降到400万吨。

　　第三，强化挖潜阶段（1996～2003年）。为了保持400万吨原油产量稳定，实施了井网加密、老井压裂、改层系、下电泵等强化挖潜措施，一定程度上减缓了产量递减。阶段末暴露出新增储量不足、储采失衡，层系窜、井网乱、井况差，水驱动用程度低等问题和矛盾。

　　第四，三个基地协调发展阶段（2004年至今）。一是东濮老区精细调整持续稳产。围绕增强稳产基础，着力推进精细勘探和精细调整。在集团公司领导下，组织了为期三年的新一轮科技攻关会战，攻克了一批关键技术难题，勘探质量和效益稳步提高，精细勘探和老区调整治理见到明显成效，老油田开发状况逐步好转。二是普光高含硫气田安全高效投入开发。2005年以来，科学组织高含硫气田安全高效开发关键技术攻关，强化建设工程组织运行， 2010年全面投产，2011年生产混合气81亿立方米，2012年生产混合气101亿立方米，实现了满负荷生产和安全平稳高效运行。三是内蒙勘探开发有序推进。2009年以来，加强内蒙探区勘探开发的组织运行，新增加三级储量近亿吨，建成原油生产能力17万吨，成为油田重要的油气资源接替战场。2012年，油田生产油气当量1043万吨，跻身全国千万吨级油气田行列。