鼓-緩衝-繩法
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鼓-緩衝-繩法(Drum-Buffer-Rope，DBR)
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鼓-緩衝-繩法(Drum-Buffer-Rope，DBR)是一種計劃，排程和執行方法，在TOC被用於製造工廠排程時出現。它適當地抓住了TOC排程的技巧在工廠車間易被理解與執行。這種簡單化使如此的強大。
DBR是TOC應用於製造工廠排程時的一個計劃、排程與實施的方法論，它恰當地抓住TOC排程的技巧，使之在工廠層面易於理解和執行。正是這種簡單化使DBR非常有效。
1．“鼓”(Drum)
從以上步驟可以看出，“鼓”是一個企業應用TOC的開端，即識別一個企業的“約束”所在。“約束”控制著企業同步生產的節奏棗“鼓點”。要維持企業內部生產的同步、企業生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。其中一個主要問題就是企業的生產如何能滿足市場或顧客的需求而又不產生過多的庫存。因而，安排作業計劃時，除了要對市場行情進行正確的預測外，還必須按交貨期給顧客賦予一定的優先權數，在“約束”上根據這些優先權數的大小安排生產，並據此對上下游的工序排序，則得到交付時間，使交付時間與交貨期限得以相符。
為了使交付時間與交貨期限相符，靠的是權衡在約束資源上的批量規模。因為，在約束資源上只有加工時間和調整準備時間，增大約束資源的加工批量，可以減少調整準備時間，使約束資源的有效能力增加，但會減少系統的柔性，增加庫存和提前期。反之，其效果與增大加工批量相反。兩者都會影響到一些訂貨的交貨時間。
從計劃和控制的角度來看，“鼓”反映了系統對約束資源的利用。對約束資源應編製詳細的生產作業計劃，以保證對約束資源的充分合理的利用。
2．“緩衝器”，又稱“緩衝”(Buffer)
一般來說，“緩衝器”分為“時間緩衝”和“庫存緩衝”：“庫存緩衝”就是保險在製品，其位置、數量的確定原則同“時間緩衝”。“時間緩衝”則是將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以約束資源上的加工時間長度作為計量單位。例如，一個三天的“時間緩衝”表示著一個等待加工的在製品隊列，它相當於在約束資源上三天的生產任務。其長度可憑觀察與實驗確定。再通過實踐，進行必要的調整。在設置“時間緩衝”時，一般要考慮以下幾個問題：
(1)要保證約束資源上產出率相對較快的工件在加工過程中不致因為在製品少而停工。
(2)應考慮加工過程中出現的波動。如約束資源上的實際產出率比原來估計的要快，或者約束資源前的加工工序的產出率比原來估計的要饅，或者出現次品。在有的情況下，還要考慮前面的機器是否出現故障。因為，如果要對機器故障進行維修，則維持後續工序所需的在製品庫存是難以估計的。所以，在設置“時間緩衝”時一般要設置一定的安全庫存。
(3)根據TOC的原理，約束資源上的加工批量是最大的，而約束資源的上游工序則是小批量多批次的。約束資源前的加工工序的批次又和各道工序的調整準備時間有關。如果上游工序的調整準備時間小，或約束資源上的加工時間和前一臺機器的加工時間相差很大，則批次可以較多，批量可以較小。反之，批次則可能較少，甚至和約束資源上的批次相同，加工批量也和約束資源上的批量相同。
(4)要考慮在製品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用。要在保證約束資源上加工持續的情況下，使得整個加工過程的總費用最小。
3．“繩子”(Rope)
如果說“鼓”的目標是使有效產出最大，那麼，“繩子”的作用則是使庫存最小。我們知道，“約束”決定著生產線的產出節奏，而在其上游的工序實行拉動式生產，等於用一根看不見的“繩子”把“約束”與這些工序串聯起來，有效地使物料依照產品出產計劃快速地通過非約束作業，以保證約束資源的需要。所以，“繩子”起的是傳遞作用，以驅動系統的所有部分按”鼓”的節奏進行生產。在DBR的實施中，“繩子”是由一個涉及原材料投料到各車間的詳細的作業計劃來實現的。
“繩子”控制著企業物料的進入（包括“約束”的上游工序與“非約束”的裝配），其實質和“看板”思想相同，即由後道工序根據需要向前道工序領取必要的零件進行加工，而前道工序只能對已取用的部分進行補充，實行的是一種受控生產方式。在TOC中，就是受控於約束資源的產出節奏，也就是“鼓點”。沒有約束資源發出的生產指令，就不能進行生產，這個生產指令是通過類似“看板”的物質在工序間傳遞的。
通過“繩子”系統的控制，使得約束資源前的非約束資源均衡生產，加工批量和運輸批量減少，可以減少提前期以及在製品庫存，而同時又不使約束資源停工待料。所以，“繩子”是約束資源對其上游機器發出生產指令的媒介，沒有它，生產就會造成混亂，要麼造成庫存過大，要麼會使約束資源出現“饑餓”現象。
