4E(和1P)計劃

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　　4E(和1P)計劃，也被叫做GE的4E領導能力、GE公司的4E領導模型、4E+1P原則

　　由通用電氣前總裁傑克·韋爾奇提出，適用於招聘一個組織里任何層次的人。

　　4E

　　積極向上的活力（Energy）

　　激勵別人的能力（Energize）

　　決斷力(Edge)，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。

　　執行力（Execute），落實工作任務的能力。

　　1P

　　韋爾奇認為，“4E領導力”是由激情(Passion)聯繫起來的。

　　“4E”計劃是傑克·韋爾奇花了好幾年的時間才確立下來的。毫無疑問，其他人也有自己的打造成功團隊的好方法，不過傑克·韋爾奇還是發現自己的計劃是非常有效的，年復一年，它經歷了不同行業和國別的考驗。

　　第一個“E”是積極向上的活力(Energy) 。

　　它就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。

　　有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們善於與人交流、結交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天 的工作，同樣充滿熱情地結束一天的辛勞，很少會在中途顯出疲憊。他們不抱怨工作的辛苦，他們熱 愛工作。

　　他們也熱愛享受。

　　總之，充滿活力的人熱愛生活。

　　第二個“E”是指激勵別人的能力(Energize) 。

　　這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團 隊，承擔起看似不能完成的任務——並且享受戰勝困難的喜悅。實際上，人們會因為有機會與他們共事 感到萬分榮幸。

　　激勵別人並不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業務有精深的瞭解，並且掌握出色的說服技 巧，創造能夠喚醒他人的氛圍。

　　我知道一位出色的激勵者的例子，那就是沙琳●貝格利女士。1988 年，她以財務管理學員的身 份開始了在GE的工作。在從事各種工作幾年以後，沙琳被選拔出來，負責管理GE交通運輸產業的六 西格瑪品質改善計劃，那是她的領導才能真正開始展現的地方。在她的熱情激勵下，該部門的六西格 瑪計劃得以順利開展，受到了公司各方面的關註。

　　很難詳細拆分沙琳的激勵能力包含哪些具體因素，這種能力是一種綜合，混合了各種技能。她是 一位出色的交流者，能夠把各種目標清晰地表達出來。她對工作絕對認真，但是並不過分在乎自己。. 實際上，她還有一種不錯的幽默感，善於與別人建立互信。她的態度總是樂觀向上一無論工作有多麼 困難，都能做好。

　　對於自己的六西格瑪項目團隊的出色激勵，是沙琳表現出的傑出才能之-一，也使她從眾人當中脫 穎而出，登上了GE的人才快車道。在負責了六西格瑪以及其他幾個項目之後，她被任命為GE總部審 計部門的領導，並最終成為GE自動化事業部的CEO。如今，38 歲的沙琳成了有30億美元銷售額的 GE鐵路事業部的董事長兼CEO。

　　第三個“E”是決斷力(Edge) ，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。

　　對於同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能夠一也願意一無休止地從各個角度來分析問題，但是，有決斷力的人卻知道什麼時候應該停止評論，即使他並沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。

　　在任何層次的經理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說:“把事情推遲一個月，我們再好好地、認真地考慮一下。”還有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們的房間以後，他們的想法又改變了。我們把這些缺乏主見的人叫做“首鼠兩端的老闆”。

　　即使是我雇用的最精明的人，其中的--些在做決斷時仍遇到了較大的困難。對他們很多人來說，這是個致命傷。

在多年的管理實踐中，我也用過一些非常精明的人一他們中許多人是從咨詢業過來的。不過，我發現其中有的人在做決斷的時候遇到了較大的困難，尤其是在他們進入業務部門以後。因為在許多情況下，他們都能想到太多的備選方案，這反而妨礙了他們下決心。這種優柔寡斷的性格把他們的團隊帶進了不安定的狀態，最後甚至成了自己的致命傷。

　　上面的問題自然把我們引導到第四個“E”上面，那就是執行力(Execute) ——落實工作任務的能力。

　　第四個“E”似乎是顯而易見的事情，但是好些年以來，我們在GE只關註到了前三個“E”。我們以為，具備前三個“E”的人就已經不錯了，由此選拔出了幾百名員工，並把大多數人歸為“很有潛力”的類型。然後，很多人走上了管理崗位。

在那個時期,我常到業務現場去參加人事評議,同行的還有GE負責人力資源管理的老闆比爾●康納狄(Bi1l Conaty)。在評議會上，我們會查閱一張單頁資料，那上面有每- -位經理人的照片、他的老闆所做的業績評定，此外還有三個圈，分別代表上面的一個“E”。這些圓圈會被塗上一定面積的顏色，以代表該員工在相應的指標上所展示出來的實力。例如，有的人在“活力”上面可能得到半個圈，在“激勵”上面得了一個圈，在“決斷力”上面得到1/4個圈。

　　然後，在為期一周的中西部地區視察結束後，乘著星期五晚上的月色，比爾和我飛回總部。他一頁頁翻看那些“很有潛力”的員工的資料，發現它們大都有三個被塗滿的圓圈。於是，比爾轉向我。“你知道，傑克，我們肯定遺漏了某些重要的指標，”他說，“以現有的指標來看，這些人都非常出色，但他們中的一些人業績卻很不好。

　　被我們遺漏的東西正是執行力。

　　結論出來了。你可以擁有積極向上的活力,懂得激勵自己周圍的每一個人，能夠做出堅決的判斷,但你可能依舊不能跨越終點。執行力是-種專門的、獨特的技能，它意味著-一個人要知道怎樣把決定付諸行動，並繼續向前推進，最終完成目標，其中還要經歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執行力的人非常明白，“贏” 才是結果。

　　如果某位應試者具備了以上所有的“E”，那你最後還需要看一點，他有沒有那個“P”一激情(Passion)。

　　所謂激情，我的意思是指對工作有-種衷心的、強烈的、真實的興奮感。充滿激情的人特別在乎別人一發自內心地在乎-同事、員工和朋友們是否取得了成功。他們熱愛學習、熱愛進步，當周圍的人跟他們一樣時，他們會感到極大的興奮。

　　有趣的一點是，那些富有激情的人並不是僅僅對工作感到興奮，他們常常對周圍的一切都充滿激情。他們是體育比賽的球迷，是母校的狂熱擁護者，或者對政治充滿興趣。

　　無論怎樣一他們的血管奔流著旺盛的生命力。