產品責任管理

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產品責任管理(Product Porfolio Management)

　　責任管理已經引起廣泛註意，它被應用於評價經營計劃和研究開發等方面。名稱因人而異，或按英語原文叫“Product Portfolio Management”，或譯成日語為“產品責任管理”，或簡稱“PPM”，都一樣。這同“哥德說‘格德就是我”，以及因阿明總統而聞名的“烏干達”，在英語的發音上聽起來叫“優乾達”(歪了)相似。^[1]

　　產品責任管理是指用經營觀點探討生產，檢查企業產品的生產構成情況，確定哪種產品應進一步擴大生產，哪種產品要減少甚至停止生產。產品責任管理是美國企業首先應用的，已經十多年了。最近幾年，已引起日本企業界的註意，並廣泛採用。^[2]

　　主要內容是：

　　(1)從市場、用戶出發，考慮企業產品的發展潛力，研究如何進一步改進和提高質量，擴大產品銷售量。

　　(2)調查市場對新產品的愛好或需求，積極開發、研製和推銷新產品，以提高企業競爭力，適應市場需求。

　　(3)要根據市場對產品的需求變化，研究調整企業主要產品和配套產品的結構。

　　(4)要分析市場發展趨勢，決定本企業已有產品是否需要更新換代或停止生產等。產品責任管理是提高企業經營成果的一條有效途徑。