產品責任管理
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產品責任管理(Product Porfolio Management)
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責任管理已經引起廣泛註意,它被應用於評價經營計劃和研究開發等方面。名稱因人而異,或按英語原文叫“Product Portfolio Management”,或譯成日語為“產品責任管理”,或簡稱“PPM”,都一樣。這同“哥德說‘格德就是我”,以及因阿明總統而聞名的“烏干達”,在英語的發音上聽起來叫“優乾達”(歪了)相似。[1]
產品責任管理是指用經營觀點探討生產,檢查企業產品的生產構成情況,確定哪種產品應進一步擴大生產,哪種產品要減少甚至停止生產。產品責任管理是美國企業首先應用的,已經十多年了。最近幾年,已引起日本企業界的註意,並廣泛採用。[2]
產品責任管理的主要內容[3]
主要內容是:
(1)從市場、用戶出發,考慮企業產品的發展潛力,研究如何進一步改進和提高質量,擴大產品銷售量。
(2)調查市場對新產品的愛好或需求,積極開發、研製和推銷新產品,以提高企業競爭力,適應市場需求。
(3)要根據市場對產品的需求變化,研究調整企業主要產品和配套產品的結構。
(4)要分析市場發展趨勢,決定本企業已有產品是否需要更新換代或停止生產等。產品責任管理是提高企業經營成果的一條有效途徑。