時間統籌法

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　　時間對每一個人來說都是公平的，24個小時，不多也不少。但有的人利用這有限的時間作出了巨大的成就，有的人則日復一日、年復一年，卻一事無成。

　　對於一個企業的各級人員來說，都要清醒地認識自己的時間，科學地安排自己的時間。

　　任何工作都是在時間中進行的，都要消耗時間。提高工作效率，歸根到底就是節約時間。

　　國內外的許多企業管理專家在如何利用和支配時間，使時間的浪費減少到最低限度方面作了許多研究，提出了時間統籌法。

　　所謂時間統籌法，是應用網路圖進行計算，運籌時間，降低時間無謂消耗的做法。又稱作計劃協調技術。

　　中國內地向太平洋發射火箭的回收工程、某單位在研製紅外激光雷達中，都運用了這一方法，取得了比較好的成效。

　　1、將某項複雜的任務分解成許多“作業”與“事項”。

　　2、將“作業”與“事項”用圓圈和箭線（圓圈表示“事項”，箭線表示“作業”）連接起來，形成這項複雜任務的網路流程圖。

　　3、通過網路流程圖，找出完成這項任務花費時間最長的一條路線，即所謂“緊急路線”。

　　4、尋找緊急路線上可以縮短的時間，以節省各個任務的完成時間。

　　1、“作業”與“事項”應考慮周到，不得遺漏，以免工作脫節。

　　“作業”是指一件工作從開始到完成的過程："事項"則指先行和後續兩件工作的交接點。

　　2、當某項工作環節很多、網路圖極其複雜時，應藉助於電子電腦的高速運算來輔助完成尋找路線的工作。

　　3、在對工作的各個環節加以妥善安排時，應從同時作業中工時最長的活動開始。

　　以寫報告為例，若要求用一天時間完成。其中查閱資料需要兩小時；找三個人瞭解情況共需兩小時，事前各需準備一小時；找兩個人統計數據各需三個小時；草擬報告需四個小時左右。最合適的操作方法是：

　　1、上班後通知有關人人統計數據，同時通知要向其瞭解情況的人做好準備。

　　2、用兩個小時查閱資料。

　　3、找被訪者瞭解情況。

　　4、中午之前將上報的統計數據進行審查，若發現缺漏，再行補充。

　　5、利用下午時間草擬報告。